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大慶做工程預(yù)算算量 動車造價 實(shí)力企業(yè)

項(xiàng)目預(yù)算清單是指對建設(shè)項(xiàng)目全過程在一定時期內(nèi)列入建設(shè)項(xiàng)目的支出和資金數(shù)額的估算；其主要作用是控制施工成本，在一定程度上提高施工效益，降低施工成本。項(xiàng)目預(yù)算清單對項(xiàng)目預(yù)算的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
工期定額以月為單位計(jì)算。單位工程工期是指自基礎(chǔ)工程破土動工之日起，至整個工程或定額子目完成，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日止的所有日歷日。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成工程停工的，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門批準(zhǔn)，可根據(jù)實(shí)際停工和處理天數(shù)順延工期；因建設(shè)(承包)單位重大設(shè)計(jì)變更或，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭壓力也越來越大。要想從中脫穎而出，必須關(guān)注企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，而項(xiàng)目預(yù)算管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理，可以保證項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中以最小的投入成本獲得的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段許多施工企業(yè)對項(xiàng)目預(yù)算管理不夠重視，將其作為財(cái)務(wù)工作的一部分，沒有正確認(rèn)識項(xiàng)目預(yù)算管理在整個項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。因此，預(yù)算管理部門必須加強(qiáng)預(yù)算管理工作，并針對問題提出有效的解決方案，以確保項(xiàng)目預(yù)算管理工作的作用能夠有效發(fā)揮。
在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制是施工企業(yè)能否從項(xiàng)目中獲得效益的關(guān)鍵，有效的成本控制是每個施工企業(yè)追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目預(yù)算可以對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)、合理、統(tǒng)一的規(guī)劃，是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)工程預(yù)算管理，有效保證工程預(yù)算的科學(xué)合理性，是降低工程項(xiàng)目成本的必要措施。

實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理是保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。首先，要對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資預(yù)算的準(zhǔn)確控制，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)。二是要做好工程變更管理、合同管理等工作。，確保項(xiàng)目的成本目標(biāo)得到控制，有利于保證項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。第三，項(xiàng)目成本核算要整體進(jìn)行。工程建設(shè)所需的人員、材料和設(shè)備都是工程造價的類別。因此，有必要從工程項(xiàng)目的整體核算成本進(jìn)行成本核算和控制，以保證工程項(xiàng)目的全過程效益。此外，項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到預(yù)算人員的實(shí)際預(yù)算水平和預(yù)算能力，也是調(diào)整預(yù)算人員工作標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。因此，有必要對預(yù)算人員進(jìn)行定期考核，以確保其綜合水平符合預(yù)算要求，從而提高項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性。
本書選取的案例主要集中于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)件，包括主體中的柱梁、剪力墻、裝飾、承臺、筏板、集水坑和土方、輔助綜合體構(gòu)件中的樓梯、坡道和挑檐、人防結(jié)構(gòu)、空心樓板和新的組裝工藝。本書的13個案例都是按照復(fù)雜組件的處理流程來處理的:
《廣聯(lián)-土木工程工程量計(jì)算應(yīng)用書》一書是根據(jù)工程概預(yù)算計(jì)算的一般順序、步驟、軟件各種功能的操作和使用方法、工程計(jì)算過程中常見的問題及解決方法、建筑工程基礎(chǔ)知識等進(jìn)行編排的。簡潔、詳細(xì)、，精通應(yīng)用，大大有利于造價人員的專業(yè)技能。
大慶是一家做工程預(yù)算和計(jì)算動車成本的實(shí)力企業(yè)。
在沒有項(xiàng)目的每一個設(shè)計(jì)方案出來后，可以利用基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算中的總成本指標(biāo)、各項(xiàng)目成本指標(biāo)、各組成部分成本指標(biāo)、單位面積成本指標(biāo)、單位產(chǎn)品成本等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。
找出每個設(shè)計(jì)方案的不足，督促設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。對基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的主要實(shí)物消耗和設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低原材料消耗。
總之，通過對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以促進(jìn)設(shè)計(jì)方案提高需水量，吸收其他方案的優(yōu)勢，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。