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珠海做工程預(yù)算評估 圖紙決算 多年經(jīng)驗

項目決策階段是整個項目成本管理的，決策結(jié)果直接影響項目成本決策階段，這個階段的投資本身并不大，一般只占總投資的0.5-3%。然而，決策階段對項目成本的影響可以達到80%以上。因此，在項目決策階段，應(yīng)做好項目成本的管理和控制，采用科學(xué)的估算方法，進行合理的投資估算。只有保證整個估算方法的安全性和可靠性，在決策階段加強工程造價的深度，才能最終將工程預(yù)算控制在可控范圍內(nèi)，也就是說，從源頭上避免超預(yù)算、超概算、超估算的現(xiàn)象。
我國工程造價管理起步較晚，管理模式還存在一些問題。此外，整個項目周期長，影響因素多，動態(tài)工程造價管理不能有效控制工程造價。工程造價與實際價格相差甚遠(yuǎn)的情況時有發(fā)生，個別工程造價管理人員無法做到質(zhì)量、進度、安全同步管理造價，這是導(dǎo)致工程造價管理水平低下的主要原因之一。目前，我國工程造價動態(tài)管理主要存在以下問題。
實施工程造價動態(tài)管理的原因是為了限度地提高建設(shè)項目的效益，消除全生命周期各種影響因素對整個施工過程造價的影響。結(jié)合工程造價的主要控制點，對工程造價進行預(yù)警和動態(tài)管理，不僅可以節(jié)約工程造價，還可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險，促進整個施工企業(yè)向良性方向發(fā)展。具體來說，建設(shè)工程造價動態(tài)管理的必要性有以下幾個方面:

，工程造價編制過程中，沒有動態(tài)調(diào)整。工程造價的編制往往是在工程開工前，實際施工與預(yù)算編制有很大的差異，其中經(jīng)常發(fā)生許多信息變化，如材料機械價格波動、合同變更、工程變更、工程索賠等問題。然而，一些造價人員在造價管理中沒有及時掌握這些信息，忽視了索賠和變更對工程造價的影響，不能如實反映工程造價，不利于工程造價控制的發(fā)展。
二是工程造價動態(tài)管理體系不完善。一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往使用兼職成本人員進行成本管理，缺乏專門的成本管理部門進行管理，從而無法對工程成本進行動態(tài)管理，無法及時對工程成本進行評估和控制。這種不完善的管理模式不利于整個工程造價的動態(tài)控制。
第三，我國工程造價定額計價缺乏現(xiàn)實意義。國內(nèi)編制的工程造價軟件大多由廣聯(lián)達和太古軟件編制，基于國家定額數(shù)據(jù)庫進行管理。但與實際施工工藝相比，定額中使用的施工工藝更新緩慢，不定期出現(xiàn)沒有合適的定額來計算實際工程的情況。定額基價也是往年的數(shù)據(jù)，所以編制的工程造價必然會影響項目經(jīng)理的判斷。
在設(shè)計階段，工程造價的管理和控制應(yīng)做到以下幾點:首先，設(shè)計人員在開展工作時應(yīng)綜合考慮影響工程造價的因素，在盡可能滿足業(yè)主和國家相關(guān)設(shè)計規(guī)范要求的前提下，設(shè)計出成本更低、工期更短的設(shè)計方案，必要時與建設(shè)單位共同優(yōu)化整個施工方案，尋求控制工程造價的途徑。二是檢查整個工程造價方案的合理性是否有疏忽。工程設(shè)計的合理性直接決定了后期的設(shè)計變更，不僅給設(shè)計人員帶來工作負(fù)擔(dān)，也直接影響到施工方的成本。一旦發(fā)生設(shè)計變更，可能會超出施工圖預(yù)算，給整個項目帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，有必要在設(shè)計階段對方案進行系統(tǒng)的檢查，做好工程造價管理。
珠海有多年的工程預(yù)決算編制經(jīng)驗。
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