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消息人士稱，收購完成后，阿里將長期保持對百世快遞中國區的接口不變。文|段旭編輯|宋瑋管藝雯0月日，極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團NYSEBEST達成協議，將以億美元的價格收購百世集團旗下的百世快遞中國區業務。本次交易為純現金交易，預計將于0年上半年完成。百世將會在近期收到一筆億美元的現金。交易完成后，百世集團的創始人周韶寧將會退出百世快遞中國區的董事會。此外，本次交易不涉及百世集團的快運和海外快遞等業務。此前《晚點LatePost》曾報道過，今年極兔的日單量曾經一度逼近000萬，而后有所回落。目前，極兔日單量在000-00萬之間。百世集團本年度二季度財報顯示，其快遞業務在當季完成了億件，即日單量約在00萬。一名接近交易的人士表示，兩者合并后的日單量約在00萬單，占市場份額的%。根據海通證券月份報告，%的市場份額使極兔僅次于中通韻達和圓通，成為中國第四大電商快遞公司，有望進入中國快遞業的梯隊。三十年前中國民營快遞誕生時，市場上曾經有眾多的參與者。多年整合之后，快遞行業形成了以“四通一達+和順豐”為主的格局。過去十年，這一格局保持了基本穩定，直到極兔崛起。如收購完成，新格局將變為“三通一達一兔+和順豐”。以極兔收購百世為節點，快遞行業可能將會進入新一輪的整合期。一場膠著的收購極兔收購百世并不容易，關是價格。已經在美股的百世最近幾年股價低迷，市值從IPO之時的.億美元，跌至目前的.億美元截至0月日收盤。占據百世集團營收近六成的中國區快遞業務近年來持續，并且還在加速擴大00年二季度，百世集團的還只有00萬元，但到了今年的二季度，百世的就擴大到了.億元。但市值只有億美元的百世，把自己的來源賣出了億美元。一名接近交易的人士稱，極兔看中了百世的資源和人才。一方面，極兔在下沉市場網點多，而百世則在一二線城市有比較深的積累，兩者能力有一定的互補；另一方面，正在中東和拉美等地開拓市場的極兔，看上了百世擁有的這支成建制經驗豐富的隊伍。“極兔已經做好了準備，收購完成后，就在百世內部征召自愿出海的人。”上述人士表示。據《晚點LatePost》了解，面對競價者極兔，百世一度給出了億美元以上的報價。整個交易過程中，極兔和百世兩方無法在價格上達成一致。直到協議簽訂前，雙方才最終敲定金額。接近交易的人士稱，百世集團希望能夠多賣一些錢，以支撐自己快運和海外快遞業務的未來發展。關則是阿里。進入中國之后，因為極兔與拼多多之間的曖昧關系，阿里一直對和極兔的合作較為極為謹慎。至今極兔仍未接入阿里系任何電商平臺。但極兔一直想要接入阿里系電商平臺，近期尤其迫切是拼多多的訂單幫助極兔在中國市場站穩了腳跟，但今年二季度之后，拼多多本身的用戶量和訂單量增長也快要觸及天花板了。拼多多近期財報顯示，從去年年中到今年年中，拼多多的活躍買家數達到.億，而根據年初中國互聯網絡信息中心發布的數據，中國網民規模才.億，拼多多的滲透率已經超過%。據了解，今年年初，極兔創始人李杰曾經與阿里集團菜鳥網絡的CFO劉政面談，商議接入阿里體系的事宜。雙方相談甚歡，但阿里依然沒有答應李杰的要求。一名極兔內部人士對《晚點LatePost》表示“我們一直在跟阿里講，你做好你們的電商，我做好我們的快遞，生意上的事還是要當生意看。”已在阿里體系內的百世成為了極兔的突破口。阿里是百世的單一股東，持股比例高達%，高于創始人周韶寧的%，董事會權則達到.%，略低于周韶寧所持的權。并且，阿里也是百世最重要的訂單來源。對于這筆收購案，阿里的態度很關鍵。從0年開始，市場上就不斷有傳聞稱百世集團將會出售快遞業務。這些傳聞多數無疾而終。在今年反壟斷的大背景之下，阿里態度有所松動。今年月，報道稱，阿里正在考慮出售其在百世集團的股份。據《晚點LatePost》了解，本次交易中阿里最終并沒有出售自己在百世集團的股份。消息人士稱，在百世的斡旋下，極兔百世和阿里三方在收購前達成了協議收購完成后，阿里將會長期保持對百世快遞中國區的接口不變，而百世快遞中國區將會保持獨立品牌運營。這看上去是一個三贏的交易阿里得到了“面子”，極兔得到了“里子”，而百世則得到了下一發展階段所需的資金。快遞行業進入新一輪整合期一名快遞業內人士表示，合并之后的重點會是縮減。收購完成后，極兔將會花大力氣進行網點合并和客戶合并的工作。成立年，百世快遞“有0萬名員工參與日常業務運營”。而據極兔官網，目前其在全球“擁有近萬名服務人員”。
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其中0.億擬用于浦東綜合航空物流中心建設，計劃建設高標倉庫.萬平方米和跨境電商倉.萬平方米，并購置符合跨境電商業務的相關軟硬件設備，在第三方物流市場和電子商務的迅速崛起的背景下，適應更高的物流倉儲需求。.億擬用于全網貨站升級改造，對浦東機場西區貨站進行冷鏈全過程操作建設，提升冷鏈全過程的服務質量，保證冷鏈貨物全程操作的可控性，并同時對虹橋西安南京等機場的貨站進行改建和設備購置與更新。.億擬用于GE0備用發動機購置，提高機隊運營穩定性。.0億用于信息化升級及研發平臺建設，提升公司對物流服務質量的控制能力，進一步降低企業運營成本提高運營效率。報告來源未來智庫航空物流業處于轉型升級期，航空物流企業正從傳統的運輸倉儲等基礎物流業務，向供應鏈增值服務發展。“十四五”期間，東航物流還將積極擴張全貨機機隊，預計規模將達到-0架。我們認為東航物流借助募集資金，及時升級改造物流基礎設施，不止于航空貨運，而向產業鏈兩端延伸，以“一個平臺兩個服務提供商”戰略目標為導向，積極拓展產地直達跨境電商冷鏈運輸等業務，提升綜合物流解決方案能力。營收持續穩步增長，00年盈利跳升0年以來東航物流主營業務收入持續穩步增長，從0年的.億增長至00年的.0億，復合增長率達到.%。0年由于中美經貿摩擦，雙方加征關稅，主營業務收入同增僅.%。00年由于，客機大量取消，原先腹艙貨運資源驟降，航空運力，全行業航空貨運運價跳升。運價的上升，“客改貨”的實施與臨時包機業務量的上升，推動00年主營業務收入同增.%，0年上半年同比增速進一步提升至.0%。航空速運收入比重，綜合物流解決方案收入比重持續上升。0-00年，航空速運收入占比均超過0.0%。0年月，東航物流關于中國東航腹艙業務經營模式，由委托經營改為承包經營，使得客機腹艙運輸收入從0年的.億上升到0年的.億，0年的航空速運收入占比由0年的.0%提升至0.%。00年，由于航空貨運運價上升，推動附加值更高的綜合物流解決方案業務收入大幅上升，綜合物流解決方案收入占比自0年的.0%上升至00年的.%。而由于綜合物流解決方案收入占比提升，00年地面綜合服務收入占比下降至.%0年為.%。成本方面，0-00年主營業務成本穩步上升。東航物流主營業務成本自0年.億上升至00年的0.億，復合增長率達到0.%，與主營業務收入變動基本保持一致。0年月，東航物流關于中國東航腹艙業務經營模式，由委托經營改為承包經營，使得客機腹艙承包費大幅上升從0年的0上升到0年的.億，疊加航油單價的提高，0年的主營業務成本增幅達到.%。0-00年，主營業務成本增幅放緩至.0%以下。0年上半年，由于業務量及油價等成本提升，主營業務成本增幅提升至.%。從不同成本項目來看，0年月，中國東航腹艙業務運費成本作為內部關聯交易體現在客機腹艙承包費中，0-00占比達到.0%.%.%，是公司成本項。另外0-00航油費占比分別為.%.0%和.%，短期薪酬占比分別為.%.%.%。毛利和歸母凈利潤存在波動，00年大幅提升。公司毛利和歸母凈利潤受航空貨運行業景氣度影響，0年以來存在波動。0年毛利.億，歸母凈利潤.億，0年由于中美經貿摩擦，航空貨運市場需求量下降，市場運力供給過剩，運價走低，毛利和歸母凈利潤分別同比下降.%和.%。而00年由于“五個一”措施，航空運力緊缺，航空貨運運價上升，疊加航油價格下降，毛利和歸母凈利潤分別較0年增長.%和00.%，至0.億和.億。0年上半年，貨運市場維持高景氣，但由于基數較高，毛利和歸母凈利潤同比增速分別回歸至.%和.%。不止于航空速運，綜合物流服務提供新動力航空速運掌握航空貨運核心資源，全貨機貢獻價格彈性東航物流航空速運業務主要包括國內進出港國際進出港中轉服務特殊貨物服務等，按照貨物運輸有無時限要求和貨物有無特殊操作要求，組成快運特種貨運普貨業務產品體系，滿足客戶不同的運輸需求。
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主要戰場在國際，增速高收益水平彈性大三大航全貨機多為寬體機，貨運國際航線更占據優勢。我國目前貨運機隊架，其中窄體全貨機架，寬體全貨機架，占比%。擁有全貨機的公司中，規模的為順豐，目前已擁有架全貨機，中國郵政位居，擁有0架全貨機，不過順豐與中國郵政目前重心更多放在運營國內貨運航線，窄體機比例較高，分別為0%和00%。而三大航架全貨機中，僅架為窄體機，寬體機架，占我國全部寬體全貨機比重達%，使得三大航在我國航空貨運國際航線中，占據明顯優勢。以貨郵運輸量口徑，00年東航物流國際航線貨郵運輸量.萬噸，市場份額達%，而公司國內航線貨郵運輸量市場份額僅為%。我國航空貨運與西方發達仍存差距，國際航線還需與外航競爭。國外航空貨運經過半個世紀左右的快速發展已較為成熟，龍頭跨國航空貨運公司全貨機機隊龐大，并已在全球范圍內建立航空貨運樞紐。目前全球領先航空貨運公司FedExUPS，全貨機機隊分別達到架0年月架0年月，DHL超過0架0年月，大幅多于我國航空貨運公司機隊，且在全球建立航空貨運樞紐，發展較為完善的貨運航線網絡和航空貨運處理能力。我國貨運收益水平“十三五”期間較為低迷，00年受疫情影響大幅提升。回顧過去十年我國航空貨運收益水平，自00年開始逐步下降，并在“十三五”期間持續處于底部，外部原因中，或部分由于油價在0年開始大幅下滑。但審視自身，我國三大航為首的航空貨運公司，仍主要集中于提供“港到港”的運輸服務，同質化特征較為明顯，缺乏“門到門”供應鏈管理等附加值更高的服務，容易缺少議價能力，盈利能力受到上下游擠壓。不過00年受疫情影響，國際航空貨運腹艙資源驟降，使得航空貨運整體運價提高至.元/噸公里，同增%，三大航平均.0元/噸公里，同增%。分區域看，我國國際航空貨運發展相比國內勢頭更為強勁。00-0年航空貨運周轉量處于穩步提升的階段，國際航線貨運周轉量提升更快，復合增速達到.%，而國內航線僅為.%，00年影響下，國際航線貨郵周轉量同降.%，降幅明顯小于國內航線的.%。同時國際航線收益水平表現明顯優于國內航線。國內航空貨運更容易受到汽運鐵路等低價分流，且航空貨運的時效比較優勢不顯著，從三大航來看，國內航線貨運收益水平始終低于國際航線，并且0年至0年下降%，大于國際航線的降幅%，另外00年國際航線貨運收益水平彈性顯著大于國內航線，由.元/噸公里上升至.元/噸公里，同增0%，國內航線僅由.0元/噸公里上升至.元/噸公里，同增.%。我們認為未來航空貨運市場主要增量仍將持續來源于國際航線。我國航空物流資源，在磨礪中不斷前行與國外領先貨運航司相比，我國航司不僅貨機機隊數量較少，貨郵周轉量也整體偏低。
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安全性堪比運鈔車，發生損壞丟失的事故概率微乎其微。郵政在偏遠地區的大規模布局也不是民營企業能相提并論的，在郵政的網點中超過百分之七十都分布在農村，也正是郵政的業務廣泛使得運輸效率令人詬病，只是消費者并不清楚郵政快遞業務的不同之處。旗下分為小包與速遞業務，郵政小包價格低只需幾塊錢就能全國郵，當然采用的還是之前的落后網絡，不能保證時效，正是這個業務讓人們對郵政的速度提出了偏見。郵政旗下還有速遞物流，速遞物流就是EMS，其競爭對手則是順豐等專業快遞公司，速度極快只是EMS并沒有在全國鋪設網點，使得一部分的EMS需要通過小包配送。為了解決各種問題，自0年開始郵政整合EMS與郵政小包網點，在全國范圍內鋪設0個網點，近百萬名員工，0架運輸飛機00輛貨車以及萬輛郵遞汽車。在一些大的網點已經使用智能機器人分揀系統，嘗試無人機派送。郵政努力在配送速度與服務質量上取得大眾滿意。如今快遞行業的競爭日益激烈，眾多民營企業都在搶占下游逐漸從大城市滲透進農村，但是在新疆西藏等偏遠地區，民營企業的實在太大，只有中國郵政用它的“龜速”在默默的守候著這些偏遠地方的百姓。虧錢也要為人民服務，想來這就是中國郵政的使命，也是中國郵政的不同之處。還是那句話只要在中華人民共和國范圍之內，郵政使命必達。經過幾十年的風霜洗禮，郵政有過低谷也有過輝煌，不變的是那份服務大眾的初衷。舉報/反饋
聊城到河池物流運輸公司物流貨運公司消息人士稱，收購完成后，阿里將長期保持對百世快遞中國區的接口不變。文|段旭編輯|宋瑋管藝雯0月日，極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團NYSEBEST達成協議，將以億美元的價格收購百世集團旗下的百世快遞中國區業務。本次交易為純現金交易，預計將于0年上半年完成。百世將會在近期收到一筆億美元的現金。交易完成后，百世集團的創始人周韶寧將會退出百世快遞中國區的董事會。此外，本次交易不涉及百世集團的快運和海外快遞等業務。此前《晚點LatePost》曾報道過，今年極兔的日單量曾經一度逼近000萬，而后有所回落。目前，極兔日單量在000-00萬之間。百世集團本年度二季度財報顯示，其快遞業務在當季完成了億件，即日單量約在00萬。一名接近交易的人士表示，兩者合并后的日單量約在00萬單，占市場份額的%。根據海通證券月份報告，%的市場份額使極兔僅次于中通韻達和圓通，成為中國第四大電商快遞公司，有望進入中國快遞業的梯隊。三十年前中國民營快遞誕生時，市場上曾經有眾多的參與者。多年整合之后，快遞行業形成了以“四通一達+和順豐”為主的格局。過去十年，這一格局保持了基本穩定，直到極兔崛起。如收購完成，新格局將變為“三通一達一兔+和順豐”。以極兔收購百世為節點，快遞行業可能將會進入新一輪的整合期。一場膠著的收購極兔收購百世并不容易，關是價格。已經在美股的百世最近幾年股價低迷，市值從IPO之時的.億美元，跌至目前的.億美元截至0月日收盤。占據百世集團營收近六成的中國區快遞業務近年來持續，并且還在加速擴大00年二季度，百世集團的還只有00萬元，但到了今年的二季度，百世的就擴大到了.億元。但市值只有億美元的百世，把自己的來源賣出了億美元。一名接近交易的人士稱，極兔看中了百世的資源和人才。一方面，極兔在下沉市場網點多，而百世則在一二線城市有比較深的積累，兩者能力有一定的互補；另一方面，正在中東和拉美等地開拓市場的極兔，看上了百世擁有的這支成建制經驗豐富的隊伍。“極兔已經做好了準備，收購完成后，就在百世內部征召自愿出海的人。”上述人士表示。
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