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  譚先生以其實際經驗告訴我們，求新求變應是一條放之四海皆準的原則：他通過引進全市首創的點心飾物新品，全面改造流行前線的飾品小店，將一份頂手來的小生意做得活色生香，月收入扶搖直上突破萬元大關。

  如十元精品店選在初中、高中等學校附近，可以以辦公文具、進口食品和季節潮品為主;大學附近可以主要賣數碼配件、美妝工具、時尚包飾等;社區附近，應該主要賣居家百貨、毛絨玩具、季節潮品這類的。

  然后，名創優品貨架十元精品店要輻射到更多的顧客，吸引不同需求的消費者進店，產品的層次、分類要明確，不能只有單一的一種。一方面，在可能的情況下，商品種類盡量的豐富一些;另一方面，產品不能全都是同一個價位的，要有差異，如10元的產品用來搶占客流，10~30元的產品作為利潤和銷售的核心名創優品貨架。