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誰將是格力投資者？阿里系入局成新猜想|行業新聞|資訊|冷庫屋
誰將是格力投資者？阿里系入局成新猜想發布日期：2014-02-28瀏覽次數：227核心提示：地產剝離、49%集團股權公開掛牌轉讓、戰略投資者引進”，成為格力改革方案中的三個關鍵點。據公告，市國資委擬通過無償劃轉方式將格力集團持有的格力地產 股份有限公司51.94%股權、珠海格力港珠澳大橋珠海口岸建設管理有限公司100%股權、珠海格力航空投資有限公司100%股權及格力集團對格力地產的 債權等資產，注入市國資委新設立的全資公司，之后擬將不超過格力集團49%的股權通過公開掛牌轉讓方式引進戰略投資者。 地產剝離、49%集團股權公開掛牌轉讓、戰略投資者引進”，成為格力改革方案中的三個關鍵點。據公告，市國資委擬通過無償劃轉方式將格力集團持有的格力地產 股份有限公司51.94%股權、珠海格力港珠澳大橋珠海口岸建設管理有限公司100%股權、珠海格力航空投資有限公司100%股權及格力集團對格力地產的 債權等資產，注入市國資委新設立的全資公司，之后擬將不超過格力集團49%的股權通過公開掛牌轉讓方式引進戰略投資者。 對于這種方案的示范意義，有觀點解讀為珠海借鑒新加坡“淡馬錫”模式，通過國有資本主動減持但保持控股地位、引入戰略投資者，發展混合所有制經濟，實現所有權與經營權分離，更好發揮市場在資源配置中的決定性作用，實現國有資本的放大功能、保值增值、提高競爭力。 另外，格力集團49%股權的未來接盤者究竟是誰也受到市場的廣泛關注，除去早前有媒體猜測的耶魯基金外，馬云和他的阿里系也有入局可能。對于最終的戰略投資 者，市國資委相關負責人表示，由于采用公開掛牌轉讓的方式，由市場決定。分析人士認為，此宗國企改革方案集十八屆三中全會國企改革新風與珠海重大項目整合 于一身，同時也拉開了珠海新一輪國企改革的序幕，有望成為國企改革的范例。 剝離格力地產傳遞改革方向： 國資監督有望向“淡馬錫模式”轉變 格力集團的動作顯然是對新一輪全面深化改革的積極貫徹落實。事實上，在十八屆三中全會之前，珠海已經提前布局改革事宜，并制定了相關意見。 “此輪改革的力度要比之前預想的大很多!”珠海本地券商一位資深分析師感嘆，“這將改變國資一股獨大的局面，打破既得利益者的格局。” 券商同行對這一改革普遍持積極評價。盡管改革方案公布后連續3日，格力集團內兩大上市公司：格力地產與格力電器股價均下跌，但招商、長城等證券機構紛紛發布研報，普遍看好兩家公司受股權改革的長期影響，甚至上調格力地產投資評級。 本地的這位分析師表示，“力度大”在于國有資本愿意主動減持，有意識引入戰略投資者。據公告，市國資委將無償劃轉格力集團持有的格力地產51.94%股權到 新設立的國資改革重組平臺公司，并將形成市國資委—平臺公司—格力地產的控制關系，也意味著形成新的國資運營平臺，而之后格力集團在保持國資控股的情況 下，引入戰略投資者，通過產權機制創新，與先進生產要素對接，提升國企市場競爭力。 “改革將更好實現國資所有權與經營權的分離，把更大的自主決策權放在企業中。”他評價，“這與新加坡的‘淡馬錫’模式比較相似。” 據相關資料，‘淡馬錫’模式的代表——新加坡財政部擁有100%股權的淡馬錫控股有限公司投資公司，采用多層次寶塔型的產權結構和所有權、內外部約束機制， 形成獨特治理模式，成為“管理國有資本并有效保值增值”的亞洲典范。其直接擁有40余家公司的股權，形成直屬子公司，并對以下各層次超過500家公司逐級 實施產權管理，但這些公司完全依照市場規則運營，經營機制與一般私營企業無明顯區別，且組織結構與淡馬錫控股無直接關系。 有券商認為“淡馬錫”模式對于本輪國企改革的重要啟示意義在于：政府不干預企業決策、“無為而治”的控股方式與完善的經理人市場，將“發揮市場的決定性作用”。實 力較強、資源豐富的國企有望向“淡馬錫模式”轉變，成為國資流動與整合的平臺。而格力集團的改革方案，也傳遞出珠海通過保持國資控股、建立新的平臺架構、 引入新的戰略投資者，國資監督由“管資產向管資本”轉變的重要導向。 記者注意到，就在格力集團改革方案公布當日，市國資委主任、黨 委書記吳愛存通過本地媒體發言：“無論是發展混合所有制經濟，還是組建國有資本運營平臺，最根本的目的就是要讓市場起決定性作用。”他同時表示指明改革方 向，“在新一輪國企改革中，珠海將積極探索‘以管資本為主加強國有資產監管’的新模式和新方法。” 為何格力成為改革首選： “格力集團改革成功了，珠海國企改革就成功了一半” 為何珠海選擇從格力集團發出第三輪國企改革和減持的“首槍”? “格力作為全國都可以叫得響的品牌，改革的表率與龍頭效應會相當明顯。”廣東省社科院研究員彭澎分析。他認為，鑒于在珠海整個國資體系舉足輕重的地位，“格力集團的改革如果成功了，珠海的國企改革就成功了一半。” “這場改革將打破多年來格力集團與格力電器‘父弱子強’的尷尬局面。”前述分析師表示。盡管成立于1985年的格力集團已于2012年整體營業收入首次突破千億元、凈利潤和上交稅收均突破70億元，但其中95%以上由格力電器貢獻。 即便格力電器去年全年銷售達到1200億元，但格力集團依舊面臨整體的國有資產增值壓力。資料顯示，目前該集團全資及控股的企業共13家，主要由電器、地 產、新能源、海島等業務板塊構成，但利潤仍主要來源于電器和地產。其中，集團旗下的格力置業和建安集團已積極介入珠海海島旅游開發，格力新技術正嘗試進入 鋰電池新能源領域。 “雖然格力電器現在經營狀況很好，但畢竟國內家電市場的競爭環境非常惡劣。為了減少集團發展的不確定性，所以需 要盡快通過體制創新引入戰略投資者。”本地一位相關國企管理層表示。而對于格力地產剝離出集團，記者總結多方觀點，均認為其在改革中所受影響將大過格力電 器，并普遍看好前景。 有券商認為，格力地產近兩年雖業績不錯，但總體規模與格力電器仍相差懸殊，在集團中所處地位和受重視程度相對 不足。此次從集團中獨立并成功劃轉至新成立的國資公司，或能提升其在橫琴自貿區、港珠澳人工島等建設中的重要地位。而未來此公司能否發展成為國有資本運營 公司，尚留懸念。 “市場應該早就預期格力地產會受益于珠海國企改革了，所以它這大半年的股價表現就是比多數地產股要堅挺。”本地一位分析師說。 誰是戰略投資者： 阿里系入局成最新猜想 公開掛牌轉讓49%的格力集團股權，誰是接盤者旋即引起猜想，而格力電器正是格力集團下的上市公司之一。繼前期有媒體傳聞的格力電器第六大股東——耶魯大學基金會外，馬云與阿里系的入局成為最新猜想。 “阿里投資格力的可能性，遠大于格力會投資魅族。”家電行業觀察家劉步塵表示。其實，外界對阿里可能與格力“聯姻”的揣測，從2013中國經濟年度人物頒獎典禮之后就已開始。 頒獎典禮上董明珠與小米雷軍10億元定下賭局之時這樣說：“假如和馬云合作的話，那不是天下都是格力的嗎?”而一旁的馬云則回應：“我也相信三年很有機會小 米超過格力的銷售額，假設格力不跟我合作好的話。”對此，劉步塵評價董明珠與馬云已是“惺惺相惜”，而“格力與阿里的合作會是‘門當戶對’”。 一個是傳統制造業制冷領域的老大，一個是正四處收購的互聯網領域巨頭，雙方可能通過合作形成“優勢互補”嗎?“格力強于工業制造，阿里若入局，將極快彌補格 力的互聯網短板。”劉步塵表示。更具體而言，阿里巴巴提供的大數據，正是格力所需要的。如董明珠在頒獎典禮上提到“在今天大數據到來的時候，格力，像我們 這樣制造業的企業堅守什么、發展什么是很重要的。” 此前，阿里巴巴已向格力同行海爾電器注資28.22億港元，利用旗下深耕二三線 城市的配送安裝公司“日日順”，在業內推家電“按約送達，送裝一體”，發動電商對傳統空調渠道最強的沖擊。而海爾則希望利用阿里在數據、信息上的優勢，在 提供一體化送裝服務的過程中獲取了用戶資源和數據，加快互聯網轉型，這同樣也是格力所需。此外，類似蘇寧和國美等轉型電商，對格力這樣主要依靠傳統專賣店 渠道銷售的巨頭，同樣可能產生更大沖擊。據公開消息，蘇寧已主導多家空調廠商一起構筑了擁有上億用戶資料的空調數據平臺，希望通過數據挖掘與分析，達到定 制化生產產品尤其是空調的目的。 “制造型企業如何擁抱互聯網?對于格力這樣的企業，主動自我改造倒不如主動引進。”劉步塵表示，目 前格力電器線上銷售占比遠低于同行5%的平均水平，未來需要在渠道上擴大電商產品銷售比重、提升白電產品互聯網智能化水平、組織結構與管理層具備互聯網思 維。而一旦與阿里巴巴聯盟，會幫助格力電器迅速彌補欠缺的“互聯網基因”。 此前國資委主任吳愛存解釋此次改革時表示：“要以改革創新為動力，用互聯網思維增強活力，提升國有企業的核心競爭力，使國有資本更好地為珠海城市發展服務。”這個“互聯網思維”的引入者是否會是阿里，拭目以待。 快評 國有企業是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量。從全國層面看，經過多年改革，國企總體上已經同市場經濟相融 合，但也積累了一些問題、存在一些弊端，比如政企不分現象依然存在、部分國企依靠行政資源占有資源造成市場主體不公、“內部人控制”造成腐敗以及管理效率 不高等問題均成為輿論詬病的現象。 國有經濟發展中存在的問題需要進一步深化改革去解決。在十八屆三中全會、省委十一屆三次全會、市 委七屆四次全會的部署中，國有經濟改革是重要內容。按照部署，要積極發展混合所有制經濟，推動國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力;完善國有資產管理 體制，以管資本為主加強國有資產監管;推動國有企業完善現代企業制度，以規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社 會責任為重點深化國有企業改革;健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構等等，為國有經濟、國有企業的改革明確了方向。 此外，新一輪廣東國資國企深化改革的初步方案也已確定，將圍繞資本布局結構明顯優化、混合所有制企業比重明顯提升、現代企業制度更加健全、資產監管體制更加完善四個主要目標進行。 在1月舉行的市委七屆四次全會上，省委常委、珠海市委書記李嘉指出，站在新的歷史起點上，珠海全面深化改革要勇闖“三關”，首先是要闖政府與市場關，“要以 “革自己命”的勇氣，打破部門狹隘利益格局，厘清政府與市場的交叉地帶，充分發揮市場配置資源的決定性作用，實現資源配置效益最大化和效率最優化，最大限 度地獲得改革紅利。”他脫稿重點提及了國企改革。 由格力股權轉讓開始，珠海國企改革將正式拉開序幕。作為全面深化改革的重頭戲，該項改革對企業和珠海國有經濟的發展都具有重要的探索示范意義。 在此次改革中，適應市場化、國際化的新形勢，國有資本通過主動減持放開競爭性業務、通過股權公開掛牌轉讓方式引進戰略投資者，這些措施有利于規范企業經營決 策，保障資產保值增值，提高企業效率，增強企業活力，也將促進競爭性國有企業產權多元化以及協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構的健全。 另外，根據公告，市國資委將無償劃轉格力集團持有的格力地產51.94%股權到新設立的國資改革重組平臺公司，并將形成市國資委—平臺公司—格力地產的控制 關系，意味著形成新的國資運營新平臺。這將推動國有資產管理體制由“管資產”向“管資本”轉變，對于增強國有資本運作能力、實現所有權與經營權分離、實現 國有資本的放大功能以及保值增值均有重要意義。 格力的改革僅僅是珠海新一輪國企改革的開始，接下來仍有許多難題需要解決：如何探索 建立職業經理人制度、構建一支專業優秀甚至不需由組織部門任命的職業經理人隊伍?加大國有企業領導人員市場化選聘和任期制契約化管理力度?如何完善國有企 業收入分配制度和企業領導人員薪酬考核評價體系?如何鼓勵混合所有制經濟實行經營者和員工持股?期待格力為珠海國企國資改革探索更多經驗. <!--品牌相關媒體平臺展示塊開始--> <input id="InputBrandId" name="InputBrandId" type="hidden" value="28" />格力評分240923網友評論()<i></i>關注 <!--品牌相關媒體平臺展示塊結束-->
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