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邯鄲Carrefour驗廠注意事項 家樂福驗廠重點內(nèi)容

Carrefour驗廠重點內(nèi)容

1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數(shù)據(jù)的查看以證實該公司是否合法及安全。

2、童工和未成年工：客人禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心健康。

3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。

4、工作時間：公司必需要按當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。

5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當(dāng)?shù)氐墓べY標(biāo)準(zhǔn)。客人一般會查看最近3個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。

6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進(jìn)行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強迫勞動的行為。

7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護(hù)措施及相關(guān)的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應(yīng)的操作證件。

8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應(yīng)的程序，還要有相應(yīng)的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。

家樂福員工政策

一、組織

　　在家樂福，工作組織：

　　決定人員編制的數(shù)量和資質(zhì)；

　　優(yōu)化員工的業(yè)績；

促進(jìn)每位員工的個人發(fā)展和自我完善。

　　它隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營的特點和技術(shù)的進(jìn)步而變化。

　　家樂福在系統(tǒng)上的投資可以讓員工提高工作效率，施展他們的銷售力。

二、培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)新技能并培訓(xùn)他人是有必要性的，以便：

　　加強我們在各個部門與職位上的性；

　　分享經(jīng)驗和技能；

融入和分享企業(yè)的價值觀；

　　傳播和豐富家樂福的文化。

　　在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)。

培訓(xùn)應(yīng)順應(yīng)顧客的期望，并有利于員工個人的發(fā)展和職位的晉升。

　　管理層對培訓(xùn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；他們參與培訓(xùn)并定期監(jiān)督培訓(xùn)的實施情況

三、職業(yè)發(fā)展

　　只要完成了他的工作、達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)、懂得適應(yīng)和創(chuàng)新，每名員工都能在公司內(nèi)得到晉升。

員工的職業(yè)發(fā)展由企業(yè)的需要來決定，同時也考慮個人的愿望。的轉(zhuǎn)換和工作地點的變動。

　　都有助于職業(yè)上的晉升。

內(nèi)部晉升擺在優(yōu)先位置；對外的招聘可以加強集團(tuán)的性。

　　在不同業(yè)態(tài)的店的營運經(jīng)驗和國際工作經(jīng)歷，是家樂福員工職位晉升的優(yōu)先條件。

四、薪酬

　　對每個商店、每個國家來說，薪酬都應(yīng)當(dāng)有激勵性。

薪酬是公平的，也就是說，它是根據(jù)每個人的能力、教育、所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)績來決定的。

　　薪酬能激勵員工實現(xiàn)他們的目標(biāo)，對某些特定崗位，獎金尤其起到激勵的作用。

作為薪酬體系的其他補充組成部分，員工持股可以分享公司創(chuàng)造的價值。

五、組織和運營原則

　　現(xiàn)場決定--決策在最接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。

簡單性----每個職位的責(zé)任清楚而簡單。最簡化的組織結(jié)構(gòu)。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。

　　易懂性----從總部到店，組織結(jié)構(gòu)都簡單易懂。

專人負(fù)責(zé)--每個領(lǐng)域和每件事職責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)。

　　反應(yīng)性----公司內(nèi)的每個層面都具有快速行動和反應(yīng)的能力。

　　團(tuán)結(jié)性----集團(tuán)、地區(qū)、國家、各分店和各種不同業(yè)態(tài)共同協(xié)作，以達(dá)到共同利益。

六、人力資源管理

現(xiàn)場決定--決策在最接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。

　　簡單性----每個職位的責(zé)任清楚而簡單。最簡化的組織結(jié)構(gòu)。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。

易懂性----從總部到店，組織結(jié)構(gòu)都簡單易懂。

　　專人負(fù)責(zé)--每個領(lǐng)域和每件事職責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)。

七、內(nèi)部溝通

現(xiàn)場決定--決策在最接近現(xiàn)場的層面做出，并考慮整體的利益。

　　簡單性----每個職位的責(zé)任清楚而簡單。最簡化的組織結(jié)構(gòu)。顧客和經(jīng)營優(yōu)先。

易懂性----從總部到店，組織結(jié)構(gòu)都簡單易懂。

　　專人負(fù)責(zé)--每個領(lǐng)域和每件事職責(zé)分明，專人負(fù)責(zé)。