據統計，規模以上線纜企業銷售利率大多在4%-5%之間，而2012年1～9月份線纜行業的平均銷售利率只有4.38%，低于中國電工行業平均利潤4.88%。
其次是上下游議價能力較弱。上游銅鋁生產廠商規模大，具有較高的議價能力，制約著線纜行業原材料采購成本；下游廠商大多為電網建設公司，具有較為強勢的地位，議價能力強，制約著線纜行業毛利率的提高。
"兩低，即集群成熟度低、科技成果轉化率低。
一方面盡管我國有電線電纜行業企業10000多家，但企業間合作少、競爭多，基本沒有形成上下游分工協作體系，企業間由于競爭日趨激烈導致更加封閉獨立，缺乏建立正式、非正式的要素流動機制（尤其是人才、技術的非正常流動，如惡意挖人等），使產業集群變成孤立、內向的系統，各種知識、技術、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無法形成集群競爭優勢。
另一方面電線電纜企業只重技術、脫離市場的開發較多，很多產品從立項開始就決定了只能�"展品"。部分新產品雖然市場前景很好，但開拓市場時卻不得不面對體制性的困難，得到認同和推廣的周期較長。
兩缺乏，即缺乏核心競爭力，缺乏規范的現代企業制度 大港電纜堅持“永不滿足，追求卓越”的企業精神，在業內率先推進卓越績效管理模式，形成了顧客、員工、股東、供方合作伙伴、政府和社會相互協調發展的和諧環境。
大港電纜通過實施高端化、集成化、國際化戰略，優化調整產業結構，不斷提高自身產品的質量和效益，努力把公司建設成為管理先進、技術密集、品牌卓著的國內一流國際接軌的電纜行業標桿，向著成為“世界電纜業的領導者”這一宏偉愿景不斷前行。
我國的電線電纜企業長期依賴引進技術和裝備，不注重在引進技術的基礎上消化吸收再創新。反觀國外電纜巨頭重視在市場研究、產品及技術研發的投入，我們的規模企業無論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發領域都有相當大的差距，而中小企業更是嚴重缺乏研發能力。