廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事標書制作,電子標代做服務的投標咨詢企業,需要了解更多標書的知識或者本公司的業務可以電聯。
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全面反映使用單位的需求的原則：招標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設計、專家編制好標書。做到全面反映使用單位需求。
系統水壓試驗要求
管道安裝過程中，可分層或單套進行水壓試驗。
在管道系統安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計和技術規范規定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從處灌水，高處放氣.對試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。
試驗時應緩慢注水，注滿后應做密封檢查。
質量檢查
安裝完成后，我們組織人員對頂層的卡壓式不銹鋼管安裝質量進行檢查。
成品保護
1施工現場應保持清潔，文明操作，水管及管件不應與雜亂異物隨意堆放和踐踏。
2加強員工的成品保護意識教育，強調成品保護對施工質量保證的重要性；
3對已完工產品加強看護管理，做好留口處的包扎保護，防止異物進入管內。
4通過以上實施后，施工現場各個工種作業井然有序，成品保護良好。
投標人須知：本部分由招標機構編制，是招標的一項重要內容。著重說明本次招標的基本程序。投標者應遵循規定和承諾的義務。投標文件的基本內容、份數、形式、有效期和密封、及投標其它要求。評標的方法、原則、招標結果的處理、合同的授予及簽訂方式、投標。
安全管理組織機構
安全工作是施工生產正常運作的前提，項目部成立后，組建安全管理組織機構，并專門設置安全部，負責全面監督施工現場的所有安全工作。
（1）項目經理安全職責
1）對項目施工的勞動保護和安全生產負全面領導責任。
2）遵守國家有關安全生產、環境保護等方面的法律、法規及規章制度。如實報告生產安全事故及環境危害事件。
3）對崗位職責、安全生產管理制度的執行情況進行監督、檢查并兌現獎罰。
4）每月組織召開安全生產會議，分析安全生產情況，及時研究解決有關安全生產的重大問題。
5）每年組織對全員進行安全生產教育、安全培訓、安全考核，經考核不合格的不準上崗操作。對特種工無證人員不分配上崗作業。
6）投入必要的安全經費，完善現場安全防護設施，為作業工人配臵必要的安全防護用品。
7）每月組織一次安全生產大檢查，深入現場解決安全生產中存在的問題，對重點的問題限時整改。發現危及人身安全的緊急情況，立即停止作業，研究制定防范措施。
8）根據工程特點組織制定安全施工措施、專項方案及應急預案；并對落實情況進行檢查。
9）為施工現場從事危險作業的人員辦理以外傷害險。
10）一旦發生安全事故，及時組織求援；積極協助進行安全事故調查和處理。
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