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從長遠來看，DCIM在專注于重點監控、管理虛擬化的資產及迎接軟件定義的數據中心時代的到來方面的功能亟待加強。這意味著，DCIM系統將不僅僅是需要收集和整合基礎設施信息(假設，企業仍在運行其自己的數據中心)，除了IT硬件、虛擬化軟件、應用程序信息之外。此外，DCIM還必須能夠查詢多個外部云平臺(IaaS、PaaS、SaaS、等)。這些可能會分散在不同的服務提供商(目前相關供應商都擁有專有的控制臺和工具)。
　　
　　最終，如果DCIM的真正的全面管理系統的承諾能夠實現，其必須能夠提供對于數據中心所有內部、外部、虛擬和物理IT資產的綜合全面的視圖(即使這些設備資產在地理上的安置是分散的，但這正變得越來越普遍)，需要創建對所有計算資源狀態和功能的全局視圖。從一個TCO的視覺來看，這意味著DCIM應該能夠提供基于價格的建模(例如，局部功率成本、現場PUE、IT資源效率、云服務成本)，能夠分析和優化整個操作成本模型。只有這樣，DCIM就能夠成為不只是可以用來優化資源和管理運營工作量分配的一個戰術性的工具，同時也將是一套真正的財政戰略，高層次的TCO建模工具，能夠適應動態的，不斷變化的情況。
　　
　　總結
　　
　　現在，我們已經確定了一些簡單的基于基礎設施的例子作為鑒別部署DCIM的成本的方法和理由，以及其他一些不那么直接，但卻具有價值的好處。然而，DCIM現在應該被看作是企業的一項長期的戰略投資，抑或僅僅只是一款更具炒作性的產品?在2014年，大約有75家DCIM供應商，這其中既包括有小型的初創公司也有業界主要的供應商。由于DCIM僅僅是在六年前才剛剛作為一類產品初露其頭角，Gartner的炒作周期似乎已經完美地描繪了DCIM潛在的買家的感知方式。從“初始的期望過高的峰值”到之后的“遭遇幻滅的”沮喪，然后繼續逆流而上。“DCIM供應商們的產品可能最終將進入最后階段的周期：“高生產力”。“DCIM現在已經遠遠超出了僅僅是一款PUE控制臺的定位了，其產品現已進入了第二、甚至第三代的發展階段。DCIM可以作為一款有用的解決方案集，而不再是單純的滿足設備的物理方面，已經開始成為滿足整體需求的首要工具，實現數據中心的物理和邏輯元素的承諾。
　　
　　最后，要考慮到數據中心有點像一個插件工廠，能夠幫助您企業處理和傳遞信息，而不是小插件本身這一點是很重要的。像任何其他的工作流程一樣，企業管理層希望其能夠符合成本效益，并在CapEx和OpEx價值的基礎上提供可測量的總擁有成本。
　　
　　當評估DCIM的潛在成本時，從考慮您企業的企業文化和計算發展戰略愿景開始入手，而不只是物理數據中心。一項DCIM投資最大的收益只有通過其能夠為您企業收集提供的信息、及其自己的管理域、操作和從鏡像系統體現出來。最后，DCIM的長期價值和成本權衡將由利益相關者及他們工作業務議程和企業政治之間的銜接程度來決定。這在今天的以傳統設備為中心的企業向現代化的IT架構、主機托管、云技術和其他托管服務轉移的企業尤其如此。因此，管理和優化不同的計算資源可能代表了DCIM所能夠帶給企業的最大的經濟合理性機會