聊城到茂名物流貨運(yùn)直達(dá)聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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近年來大家熟悉的“江浙滬包郵”正悄然走向全國(guó)包郵。據(jù)了解，今年包裹預(yù)計(jì)%包郵。隨著我國(guó)基建和物流網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，越來越多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)“包郵區(qū)”正在悄然變大。期間入駐的萬家商家愿意主動(dòng)提供包郵服務(wù)，實(shí)則是利用店鋪流量，將銷量提上去來降低單筆運(yùn)費(fèi)。此外，菜鳥物流方面還將在雙期間投入上億元用于補(bǔ)貼快遞員。從快遞平臺(tái)商家等多方面協(xié)調(diào)，讓全國(guó)包郵成為可能。 目前，我國(guó)的網(wǎng)購(gòu)包郵率已成為全球，通過推測(cè)亞馬遜的prime會(huì)員的滲透率推測(cè)，排名的美國(guó)包郵率只在0%左右，中國(guó)遠(yuǎn)超其他歐美�？爝f已成為當(dāng)下人們生活中不可或缺的一部分，那么，我國(guó)有多少家快遞企業(yè)呢。 企查查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)存快遞相關(guān)企業(yè).萬家。0年我國(guó)新增快遞相關(guān)企業(yè).萬家，同比增長(zhǎng).%，是近十年新增最多的一年。00年新增.萬家，同比增長(zhǎng).%。0年前月，新增.萬家，同比增長(zhǎng).%。從城市分布來看，深圳位居榜首，擁有.萬家。廣州市撫順市分別有快遞相關(guān)企業(yè)0家家，位居前三。 我國(guó)現(xiàn)存快遞相關(guān)企業(yè).萬家 企查查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)存快遞相關(guān)企業(yè).萬家。0年我國(guó)新增快遞相關(guān)企業(yè).萬家，同比增長(zhǎng).%，是近十年新增最多的一年。0年新增.萬家快遞相關(guān)企業(yè)，同比減少.%。00年新增.萬家快遞相關(guān)企業(yè)，同比增長(zhǎng).%。 0年前月我國(guó)新增快遞企業(yè).萬家 企查查數(shù)據(jù)顯示，0年前月，我國(guó)新增快遞相關(guān)企業(yè).萬家，同比增長(zhǎng).%。最近的月，我國(guó)新增快遞相關(guān)企業(yè)0家，同比減少.%。月新增家快遞相關(guān)企業(yè)，同比減少.0%。月新增0家，同比增長(zhǎng).%，是前月中新增最多的月份。 快遞相關(guān)企業(yè)區(qū)域分布廣東最多，其次是河南湖南 企查查數(shù)據(jù)顯示，從區(qū)域分布來看，廣東以.萬家快遞相關(guān)企業(yè)排名，河南省湖南省分別有0家家快遞企業(yè)，排在三名。此后依次為遼寧省陜西省浙江省等。 快遞相關(guān)企業(yè)城市分布深圳最多，其次是廣州撫順 企查查數(shù)據(jù)顯示，從城市分布來看，深圳位居榜首，擁有.萬家快遞相關(guān)企業(yè)。廣州市撫順市分別有快遞相關(guān)企業(yè)0家家，位居前三。此后依次為西安市長(zhǎng)沙市廈門市等。舉報(bào)/反饋
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戰(zhàn)略調(diào)整做“減法”百世集團(tuán)自去年已開始對(duì)公司業(yè)務(wù)做“減法”。00年月，百世集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整，宣布逐步退出百世店加業(yè)務(wù)實(shí)施公司范圍內(nèi)的成本削減計(jì)劃，同時(shí)調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)。這之后，百世集團(tuán)主要聚焦快遞快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際業(yè)務(wù)四大板塊。進(jìn)入0年，百世集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整成效顯現(xiàn)。最近一期財(cái)報(bào)顯示，百世快運(yùn)二季度總貨量達(dá)萬噸，同比增長(zhǎng).%。目前，百世快運(yùn)已針對(duì)家具建材酒類燈具和陶瓷等00多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量，推出一系列綜合物流解決方案，并利用全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全鏈路物流信息可視化，助力專業(yè)市場(chǎng)數(shù)字化升級(jí)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展。百世供應(yīng)鏈二季度毛利率提高至%，較上季度提升近個(gè)百分點(diǎn)。百世云倉(cāng)總訂單數(shù)量同比增長(zhǎng).%，達(dá).億。近年來百世供應(yīng)鏈在全國(guó)不斷深化布局云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，旨在通過整合倉(cāng)運(yùn)配等資源，打造基于倉(cāng)的BBC全渠道一體化供應(yīng)鏈解決方案。目前已為000多家品牌企業(yè)提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，擁有云倉(cāng)超過00個(gè)。百世國(guó)際則在跨境業(yè)務(wù)東南亞快遞業(yè)務(wù)上延續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭。東南亞地區(qū)包裹總量達(dá)0萬單，同比增長(zhǎng)0.%，其中泰國(guó)和越南的包裹量分別同比增長(zhǎng)0%.%。同時(shí)，該業(yè)務(wù)量較今年一季度的0萬件，環(huán)比提升%。營(yíng)收方面，季度百世國(guó)際業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng).%至.億元，規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。百世作為國(guó)內(nèi)快遞物流企業(yè)中率先布局東南亞市場(chǎng)的公司之一，積極響應(yīng)“快遞出�！惫こ�，已在美國(guó)日本英國(guó)法國(guó)泰國(guó)等個(gè)海外和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。近期，百世國(guó)際化業(yè)務(wù)加速布局。今年月日，百世在0年中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)上正式推出中國(guó)至新馬泰特快跨境物流服務(wù)，最快小時(shí)內(nèi)達(dá)。一個(gè)多月后，百世又與長(zhǎng)虹旗下長(zhǎng)美國(guó)際簽訂《東南亞物流戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方就長(zhǎng)美國(guó)際在新加坡馬來西亞泰國(guó)越南的電商業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)，由百世為長(zhǎng)美國(guó)際提供產(chǎn)品的全鏈路物流服務(wù)。百世集團(tuán)表示，未來將更好地集中精力和資源，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。同時(shí)，利用百世在智慧供應(yīng)鏈服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈快運(yùn)國(guó)際業(yè)務(wù)的深度融合，打造國(guó)際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。舉報(bào)/反饋
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為滿足客戶的不同需求提升客戶的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，順豐同城會(huì)為客戶提供量身定制的服務(wù)。比如針對(duì)網(wǎng)紅奶茶店，順豐同城會(huì)配置茶飲甜品領(lǐng)域的解決方案，通過提升運(yùn)輸配置如專業(yè)的保溫保冷設(shè)備，確保飲品口感更佳，不斷為奶茶品牌進(jìn)行背書，助推飲品復(fù)購(gòu)率的提升。在多重差異化競(jìng)爭(zhēng)力的加持之下，順豐同城在即時(shí)配送領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。招股書顯示，順豐同城訂單總數(shù)由0年.千萬筆增至0年.億筆，再進(jìn)一步增至00年.億筆，復(fù)合年增長(zhǎng)率為0.%。而根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告，同期即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為.0%。質(zhì)疑重復(fù)順豐快遞的老路。盡管以上數(shù)據(jù)可圈可點(diǎn)，但順豐同城赴港的消息，實(shí)際也引發(fā)了許多非議。持續(xù)巨額造成的業(yè)績(jī)壓力是市場(chǎng)詬病的焦點(diǎn)之一。據(jù)招股書披露，最近年，順豐同城的凈利潤(rùn)分別為-.億元-.0億元-.億元，年合計(jì).億元。在十幾公里的配送賽道中有這樣一個(gè)“怪圈”快遞公司沒賺到什么錢，賣摩托車電動(dòng)車賣電動(dòng)車電池的倒是賺得盆滿缽滿，甚至連買車的服務(wù)公司都分到了一杯羹。即時(shí)配送由于自身的特點(diǎn)，規(guī)模效應(yīng)很低——美團(tuán)外賣日均單量從00萬單做到了00萬單，這期間都沒見到單件配送成本的下降。對(duì)于順豐同城來說，營(yíng)業(yè)成本支出主要是人力外包成本，0-00年占比分別為.0%.0%和.%；單票人工成本為.0.和.元/單，且暫時(shí)單票收入未覆蓋單票人工成本。這里可以跟成立更早的達(dá)達(dá)集團(tuán)做個(gè)簡(jiǎn)單對(duì)比。00年順豐同城和達(dá)達(dá)集團(tuán)的單量分別為.和0.億單，其中一公里單量分別為.0和.億單；單票收入方面，順豐同城逐年降低，0-00年單票收入為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)則是逐年提升，同期單票收入為..和.元/單。單票成本方面，順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單，達(dá)達(dá)集團(tuán)同期單票成本為..和.元/單，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異下單票成本低于順豐同城。結(jié)合現(xiàn)狀，就不免讓市場(chǎng)產(chǎn)生疑慮順豐同城是否會(huì)走上與快遞類似的老路，成本控制不利陷入“增收不增利”的困局，依舊要依靠高價(jià)來維持利潤(rùn)來源。《螳螂觀察》認(rèn)為，這也許要看順豐同城接下來，能否準(zhǔn)確且有效地在幾個(gè)發(fā)力方向上落子。首先，業(yè)界人士表示，同城即時(shí)配送領(lǐng)域正處于行業(yè)上升期，目前即時(shí)配送的覆蓋率還有限，一二線城市的覆蓋密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，三四線城市的即時(shí)配送更是還有不可估量的空間�？紤]到一二線城市市場(chǎng)已呈現(xiàn)飽和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài)，挖掘下沉市場(chǎng)就是下一個(gè)爭(zhēng)奪新增用戶的重點(diǎn)。其次在騎手端，數(shù)據(jù)顯示，截至0年月日，順豐同城已經(jīng)擁有了超過0萬位注冊(cè)騎手。配送能力的持續(xù)提升運(yùn)力池的打造，是其訂單履約能力的重要保障，而如何降低騎手成本在總收入中的比例，更是順豐同城實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵一步。此外，根據(jù)招股書，0年至00年，順豐同城來自前五大客戶的收入占其總收入的.%.%以及.%。比重超過半數(shù)，如此粘性對(duì)于順豐同城的重要性不言而喻，是需要保持的客戶優(yōu)勢(shì)。接下來能否繼續(xù)為其客戶提供更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷深化加強(qiáng)同主要客戶的聯(lián)系避免客戶流失，會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。怎么這么著急。作為一家剛剛獨(dú)立運(yùn)作不久的公司，順豐同城從開始獨(dú)立運(yùn)作到如今赴港，僅僅過去兩年。盡管企業(yè)可以在港美二地的資本市場(chǎng)，但毛利轉(zhuǎn)正后再豈不是更占優(yōu)勢(shì)。
聊城到開封物流貨運(yùn)專線聊城石家莊到黃石物流公司天天發(fā)車專線直達(dá)--0我司是一家集公路鐵路航空海運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)為一體的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。萬泰物流是一家集公路運(yùn)輸長(zhǎng)途搬家于一體的深圳貨運(yùn)公司。主營(yíng)石家莊到---零擔(dān)物流整車包車運(yùn)輸回程車倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)。石家莊全境可取貨，運(yùn)力覆蓋---所有#市，直達(dá)或中轉(zhuǎn)可達(dá)---超過000個(gè)區(qū)縣。萬泰物流幾天物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格以及人員的調(diào)配管理開展規(guī)劃研究發(fā)明。同時(shí)，能利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)智能設(shè)備等，上揚(yáng)運(yùn)作效能降本增收。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代，物流將走向何方，呈現(xiàn)哪一種形態(tài)，好多從業(yè)者都在思考。有一種觀點(diǎn)筆者十分---，共享，包含數(shù)據(jù)信息市政設(shè)施等資源的共享。融合，有線上和線下的融合。每家多多少少都可以分一杯羹。而近幾年，頭部企業(yè)的峰值處理能力趨于穩(wěn)定，「雙」自然流量的普遍增長(zhǎng)對(duì)一些中小物流企業(yè)來說，---有限。近日，---社「青年調(diào)查」聯(lián)合問卷網(wǎng)對(duì)名歲至歲的青年實(shí)施了一項(xiàng)調(diào)查。結(jié)果顯示.%的受訪青年消費(fèi)時(shí)看重性價(jià)比。萬泰物流幾天物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格經(jīng)歷了購(gòu)物從「打折」到各種優(yōu)惠「---」，也倍覺到了物流企業(yè)對(duì)貨量高峰的疲于應(yīng)付賠本賺吆喝。不免有了這些思考，拋磚引玉，僅作交流。流量紅利時(shí)代，從00年的0.億到0年的億，「雙」銷售額屢---高，但實(shí)際增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)快速下降的態(tài)勢(shì)。萬泰物流幾天物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格未來看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)高度的協(xié)同正在上層意志規(guī)劃下悄然發(fā)生了。「雙」是電商發(fā)展的刻度，也是物流成長(zhǎng)中的戒尺。無論對(duì)「雙」抱哪一種態(tài)度，之于物流人，要感謝這份需求的倒逼打開了我們的眼界和格局，在埋頭搬貨的間隙，回歸對(duì)「規(guī)模成本動(dòng)力等級(jí)」的價(jià)值思考。舉報(bào)/反饋
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這也是令所有快遞行業(yè)頭疼的事情。從極兔快遞的訂單來看，有相當(dāng)一部分是來自拼多多，拼多多如今在國(guó)內(nèi)也是做得風(fēng)生水起，他的訂單也不在少數(shù)，而極兔快遞的0%訂單居然都來自拼多多，這說明他的好兄弟黃崢還是給了他很大的幫助的，極兔快遞和拼多多的組合正好迎合了廣大消費(fèi)者的需求，拼多多買東西便宜，而極兔快遞郵寄又便宜，他們兩家的里應(yīng)外合，曾讓拼多多的銷量在一日之內(nèi)沖上了000萬的數(shù)據(jù)，拼多多作為對(duì)極兔快遞的，把自己旗下的一些業(yè)務(wù)也送給了極兔快遞來做，比如社區(qū)的團(tuán)購(gòu)多多，買東西的配送業(yè)務(wù)，也由極兔快遞承攬，極兔快遞現(xiàn)在也開通了同城配送業(yè)務(wù)，極速快遞想要實(shí)現(xiàn)00萬的日訂單，看來也不是不可能實(shí)現(xiàn)�？梢哉f，只要有的機(jī)會(huì)，極兔快遞都想涉足，極兔快遞可以說在中國(guó)已經(jīng)展開了手腳，而且首戰(zhàn)告捷，看著極兔快遞的快速成長(zhǎng)，其他快遞公司紛紛表示，如果現(xiàn)在再不遏制極兔快遞，那么，將來將沒有辦法扼制。市場(chǎng)是開放的，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，面對(duì)極兔快遞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其他的各大快遞公司也采取了相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，而不是坐以待斃。各快遞公司紛紛發(fā)聲，表示禁止代理和承包極兔快遞的業(yè)務(wù)，違反的加盟商將受到嚴(yán)厲的處罰，申通，圓通等都發(fā)過類似的通告，而令他們沒有想到的是，極兔快遞這次打開中國(guó)的市場(chǎng)，靠的不是依托原有的快遞公司，而是帶頭發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，以特別低的價(jià)格先占領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)穩(wěn)定以后再提價(jià)，而在這個(gè)過程當(dāng)中，就看誰能撐得久，誰能熬得住。極兔快遞擺出了一站到底絕不罷休的樣子，就等著看哪家快遞公司先餓死，似乎有一種把你們都拖垮，唯我獨(dú)大的意思，到時(shí)候我就可以壟斷整個(gè)快遞行業(yè)。我們現(xiàn)在所看到的極兔快遞占領(lǐng)的市場(chǎng)，表面上看是可喜可賀的，但是這種硬拼消耗的終究有彈盡糧絕的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終受到傷害的還是老百姓，別看現(xiàn)在極兔快遞發(fā)展迅猛，但是伴隨的問題也不少，已經(jīng)有人反映，快遞小哥不能夠得到的保障，還有的快遞沒有被精心保護(hù)，出現(xiàn)過私自簽收的現(xiàn)象，還出現(xiàn)了本應(yīng)該送貨上門，卻沒有送貨上門的現(xiàn)象。如果極兔快遞不及時(shí)對(duì)這些行為進(jìn)行糾正，恐怕也走不了更遠(yuǎn)的路，因?yàn)橹袊?guó)人就講究一個(gè)實(shí)惠，實(shí)在。
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