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報告出品方/作者華泰證券，沈曉峰黃凡洋航空物流在經濟發展的浪潮中砥礪前行航空貨運需求增速趨穩，三大航占據主導地位航空物流是現代物流的重要組成部分，以航空貨運為主要載體，并延伸至供應鏈上下游，提供運輸貨運代理倉儲配送等多種物流服務。航空貨運是國際貿易中高附加值貨物貴重物品鮮活貨物和精密儀器等運輸所不可缺的方式，具有運輸速度快空間跨度大運輸安全準確不受地面限制等特點。單就航空貨運服務鏈來說，同時受到生產端發貨人和消費端收貨人兩方面影響，生產端原材料及產成品的流通，以及消費端消費升級下對物流時效質量需求的提升比如跨境電商快速發展，均有助于推動航空貨運不斷迭代升級。傳統航空貨運公司多將業務局限于承運人的角色，同時提供機場貨站服務。但為進一步挖掘物流產業鏈附加值，航空貨運逐步進行快運化和垂直化整合，向上下游產業鏈延伸，由傳統航空物流服務商向綜合物流服務商加速轉型。航空貨運本身具有周期性，增速與GDP呈現一定的正相關關系。觀察我國航空貨郵運輸量和周轉量，GDP的增速變化將航空貨運大致分為兩個階段。是00年之前，國內經濟高速發展，推動了我國航空貨運量快速提升，0-00年我國航空貨郵運輸量和周轉量復合增速分別達到.%和.%。而最近0年，伴隨國內經濟穩步增長，我國航空貨運業增長同樣趨穩，00-0年貨郵運輸量和周轉量復合增速分別為.%和.%，航空貨運公司開始尋求更高質量的發展。
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更有意思的是，令百世快遞市場不斷萎縮的重要原因之一，正是今天收購它的極兔快遞，極兔快遞憑借超低價快速的搶占了傳統快遞市場，同時，還因為沒有自建物流網絡，只能利用現有的其他快遞企業的網絡，導致了諸多快遞公司聯名抵制。誰也沒想到，就是這樣一個很多人都沒聽過的公司，如今成了鯨吞百世快遞的公司。極兔快遞到底憑什么。深扒極兔快遞的創始人李杰，就會發現，他竟然是OPPO印尼公司創始人，也就是傳說中神秘而低調的段永平的。盡管同樣與段永平割裂不開的拼多多老板黃錚澄清與李杰之間的關系，但明眼人都會發現，不管是因為極兔快遞的價格便宜還是因為拼多多官方的直接引入，極兔幾乎以迅雷不及掩耳之勢取代了傳統的快遞公司，成為諸多商家的快遞公司。從連一家自建站點都沒有的小公司，到鯨吞百世快遞的新生代快遞公司，極兔快遞的現象，說明了一個現象，就是沒有任何一家企業可以基業長青，不會經營與不能讓消費者滿意的品牌，是活不下去的。極兔快遞或許會因為獲取了資本上的青睞而獲得了一些快速成長，但百世快遞的爛攤子，和口碑本就不怎么好的極兔，兩者相加會越來越好，還是會越來越差，或許只有極兔可以回答。而放棄了股權的，又是以一種怎樣的態度面對的呢。是甩包袱，還是徹底放棄了百世呢。舉報/反饋
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天下自古是分久必合合久必分，快遞行業也不例外，近日，百世集團與極兔速遞同時宣布，雙方已達成戰略合作意向，百世集團將國內快遞業務以億元億美元的價格，轉讓給極兔速遞。這意味著，這家多次重金追加的快遞物流愜意走向了終章，更讓人沒想到的是，的贏家居然是極兔速遞。一個是消費者心中口碑極差的百世快遞，另一個是讓同行集體抵制恨不得將其扼殺在搖籃中的極兔速遞，這兩者的結合，多少有點看不懂的意思，難道是爛就爛到底。百世到底值不值億。在獲得的戰略融資之后，成為百世集團的大股東，外界也多次將百世和餓了么相提并論，但實際上在股權上還是有很大區別的。餓了么是的全資子公司，百世集團是的公司。百世確實一直在努力，獲得注資之后，百世也獲得了的發展，與三通一達依托電商迅速發展一樣，背靠的百世也獲得了很多的電商訂單，但隨著訂單的增長，服務態度和快遞速度也飽受詬病，百世成了一個非常奇葩的存在。背靠，坐擁僅次于中通快遞的單量業務，卻擁有市場上最差的口碑，這就是百世的現狀。0年，百世發展到了一個，逐步將從0年的.億元收窄到.億元，當年的營收凈利潤和市場占有率都達到了歷史高點，而00年，出現了的，比之前的所有總額還高，達到了0.億元。00年的疫情，讓順豐和快遞得到了歷史上的增速，本是剛剛獨立的快遞，卻因為這件事得到了的發展，和順豐成為了疫情中唯二的兩家可以提供快遞業務的公司。更有意思的是，令百世快遞市場不斷萎縮的重要原因之一，正是今天收購它的極兔快遞，極兔快遞憑借超低價快速的搶占了傳統快遞市場，同時，還因為沒有自建物流網絡，只能利用現有的其他快遞企業的網絡，導致了諸多快遞公司聯名抵制。誰也沒想到，就是這樣一個很多人都沒聽過的公司，如今成了鯨吞百世快遞的公司。極兔快遞到底憑什么。
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0月日上午，一輛物流智能快遞車載著滿滿的鮮花，駛向因疫情封控的北京市海淀區芙蓉里小區。住在芙蓉里小區的石大爺個取了送給自家的鮮花。他走到智能快遞車頭部，只需輸入取件碼，車門便打開了，不到分鐘，石大爺就拿走了鮮花，“這高科技，太方便了。”他感嘆道。不久前，海淀區海淀街道芙蓉里社區一居民確診為患者，海淀街道迅速進入了應急狀態。在封控管理情況下，居民的生活物資如何保障成為人們最關心的問題。為了保障社區居民在封控期間的生活物資需要，應海淀區海淀街道需求，物流于日晚緊急調撥智能快遞車，用于保障封控期間的居民生活物資運送。據了解，經物流工程師繪制社區內地圖后，智能快遞車將在社區內實現無接觸配送，居民只需根據電話或短信通知，下樓取貨即可。這輛智能快遞車每次可載重約00公斤貨物，可實現全天運營。在封控期間，智能快遞車將根據貨物量社區需求等隨時配送，程度地滿足居民需求，直至社區解封。舉報/反饋
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另外，東航物流在全貨機和貨機客運中，經營模式與業務實質不同，使得毛利率極及其性同樣存在較大差異。公司全貨機業務在0年行業低谷時，毛利率降至.0%，但在高景氣的00年，跳升至.%，而客機貨運業務0年毛利率為-.%，且00年僅恢復到.%。東航物流在全貨機和貨機客運中，雖然單位收益水平相近，但所擔任的身份以及承擔的風險不同，是毛利率存在明顯差異的實質原因。在全貨機業務中，東航物流為實際承運人，向托運人承擔整體貨物承運責任，實際承運成本主要有油費飛機經營租賃費飛發修理費用飛行人員工資地面起降費等。而客機貨運業務的實際承運人為東航股份，東航物流以締約承運人的身份主要負責銷售等運營工作，成本為客機腹艙承包經營費，其內涵是指東航物流購買實際承運人東航股份腹艙的市場化價格總額，包括實際承運人的承運成本及其隨市場變化而可能帶來的盈利或。因此，東航物流的貨機業務較客機貨運業務承擔了更多的責任和風險，所以東航物流貨機業務毛利率及其彈性明顯高于客機貨運業務。在實際操作過程中，東航物流航空速運業務營業收入分拆為全貨機收入客機貨運收入和東航股份向東航物流支付的客機腹艙運輸手續費/運營費用00年由于經營模式變化取消。在給航空業帶來巨大影響的背景下，00年月將原客機腹艙承包經營方案調整為客機貨運業務經營方案，并將客機貨運業務分為常規業務即客機腹艙運輸，和非常規情形利用除客機腹艙以外的臨時性的其他客機載貨形式提供貨運服務，如客改貨客載貨等。由東航物流向東航股份支付運輸服務價款作為業務成本。常規業務運輸服務價款=客機腹艙貨運實際收入×-常規業務費率，常規業務費率=運營費用率+當年東航客機腹艙貨運業務增長率-三大航當年客機腹艙貨運收入平均增長率×0%。其中運營費用率為前三年的實際發生費用率的算術平均值。非常規業務運輸服務價款=常規客機貨運實際收入×-非常規業務費率，其中非常規業務費率=運營費用率×+合理利潤率，合理利潤率為三大航過往三個會計年度平均利潤率的算數平均數。經營模式將東航物流與東航股份的關聯交易定價機制進一步市場化，并一定程度上提供東航物流提升盈利能力的可能通過降本增效，使得運營費用率低于歷史三年平均運營費用率；或者通過提高經營效率和開拓市場，使得客機貨運經營收入增長幅度超過三大航平均水平。地面綜合服務延伸物流服務重要抓手，貨站資源占據優勢公司擁有豐富自營貨站資源，為延伸物流服務提供關鍵基礎設施。
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