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仇一鳴：各位Z家、各位來賓下午好，我來自菲仕技術。公司于2015年完成了改制，目前公司是以民營為主，國營參股的公司，我們的團隊也具備了獨立的技術性。并且我們在意大利設立了自己的研發中心。企業在過去20年里面一開始我們是做伺服電機，從電機做到驅動器做到控制器，現在我們希望是一家能夠為大家提供解決方案的公司。
去年公司或多或少也受到了疫情的影響，大概有20-25%的銷售額是往國外走的，這些銷售的中間有50%左右是給歐洲的機床行業做配套的。受疫情影響，這部分銷售有所下降，作為企業，用我們的產線，用我們的技術，為國內的高端機床業轉型升級。在產業鏈創新過程中光靠自己，不管從基礎研發到加工配套方面都有所不足，在去年疫情期間，區、市、市的領導都到公司來調查，由菲仕技術牽頭，成立了浙江省的創新中心，把他們搞到一起。在以寧波這一方水土的協同創新一起結合起來。希望各位到寧波一起來討論，我們共同來建設這個平臺，謝謝大家！
主持人：我想問大家一個問題，我們今天一天聽下來基本上幾個關鍵詞貫穿始終，自主、安全、可控、升級、突圍。我們強調的同時怎么樣把握一個度？在以我為主的同時，保證安全的同時，怎么樣依然跟國際整合？中間的張力怎么協調？怎么把握一個合適的度？
仇一鳴：以前我們產品是意大利技術，進口的編碼器、軸承、部件，現在用中國的團隊可以做出來了，我們可以兼容國內的品牌的東西，局部的客戶測試也在做，如果真有哪天，外面的鏈斷了，我們的產品還能做出來，而且一定是驗證過的，我們對自己的驗證能力是比較自信的。
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