企業組織管理系統化建設的意義研修會-長松咨詢
組織架構是為目標服務的，是承載目標實現的基石。不同階段，組織架構是不同的。架構不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同階段，要優化架構。組織架構是根據企業戰略目標、工作流程、現有內部業務的需要設計的。
有科學合理的組織架構，企業就無法配置相關責任人員，然后出現很多事情都找老板，凡事親力親為。另外就是，一人多職，看似節省人才成本，實則效率極度低下，尤其是幾千萬的企業更是如此。所以，要想讓企業實現快速發展，科學的管理架構是必須要建立的。
提升企業管理成熟度，獲取新能力
1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向
5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更高效率和更好的結果
長松系統具備三大特征:
1、適合民營企業
2、解放老板培養人才
3、關注業績與利潤
廣州長松智遠管理咨詢有限公司，民營企業管理系統建設供應商
截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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