竄貨是指經銷商置經銷協議和制造商長期利益于不顧，進行產品跨地區降價銷售。一個老生常談的問題，很多時候弱小經銷商面對市場竄貨是很無奈的，向上反映，廠家往往會因為其小，而將其反饋的意見束之高閣，要么就是做做表面文章，嘴里面光說要解決，實際上卻按兵不動，典型的光打雷不下雨；對于竄貨的“始作俑者"以牙還牙吧，最終往往會兩敗俱傷，即傷了和氣，又容易使市場陷入價格一路走低的惡性怪圈，從而愈發不可收拾。
嚴重的竄貨會導致市場傾軋、價格混亂，嚴重影響廠商聲譽。市場拓展不易，品牌競爭日益激烈的今天，每一位信賴及支持我們品牌的經銷都應該被給予足夠重視，企業要想市場份額不斷壯大，必須有效管控竄貨行為，別讓你的經銷寒心轉向其他品牌，否則就是將自己一手打下的江山拱手送給競爭對手。
企業要想根治竄貨，必須了解竄貨產生的起因，有針對性的進行防治，下面中企防偽為大家細分引起竄貨的原因：
（1） 多拿回扣，搶占市場；
（2）供貨商給予中間商的優惠政策不同；
（3） 供應商對中間商的銷貨情況把握不準；
（4） 轄區銷貨不暢，造成積壓，廠家又不予退貨，經銷商只好拿到暢銷市場銷售；
（5） 運輸成本不同——自己提貨，成本較低，有竄貨空間；
（6） 廠家規定的銷售任務過高，迫使經銷商去竄貨；
（7） 市場報復，真假摻和售賣，目的是惡意破壞對方市場。
經銷商竄貨不是一件小事，必須引以高度重視，我們一起來看看經銷商長期竄貨產生的危害：
價格混亂，使中間商利潤受損，導致中間商對廠家不信任，對經銷其產品失去信心，直至拒售；
供應商對假貨和竄貨現象管控不力，地區差價懸殊，使消費者怕假貨、怕吃虧上當而不敢問津；
損害品牌形象，使先期投入無法得到合理的回報；
競爭對手品牌會乘虛而入，取而代之。
找到竄貨產生的病因了，也了解到竄貨的危害了，接下來我們一起來看看，企業如何進行科學的防治，創造良好的銷售環境。
合理劃分銷售區域
合理劃分銷售區域，保持每一個經銷區域經銷商密度合理，防止整體競爭激烈，產品供過于求，引起竄貨；保持經銷區域布局合理，避免經銷區域重合，部分區域競爭激烈而向其他區域竄貨；保持經銷區域均衡，按不同實力規模劃分經銷區域、下派銷售任務。對于新經銷商，要不斷考察和調整，防止對其片面判斷。
制定科學的銷售計劃
企業應建立一套市場統計預測系統，通過準確的市場調研，收集盡可能多的市場信息，建立起市場信息數據庫，然后通過合理的推算，估算出各個區域市場的未來進貨量區間，制定出合理的任務量。一旦個別區域市場進貨情況發生暴漲或暴跌，超出了企業的估算范圍，就可初步判定該市場存在問題，企業就可馬上對此做出反應。
（3）完善促銷政策
企業面對銷不動的局面，常常是促銷一次，價格下降一次，這就表明企業制定的促銷政策存在著不完善的地方。完善的促銷政策應當考慮合理的促銷目標、適度的獎勵措施、嚴格的兌獎措施和市場監控。
在招商聲明和合同中明確對竄貨的懲罰規定
在招商聲明和合同中明確對竄貨行為的懲罰規定，為了配合合同有效執行，必須采取一些措施，包括：交保證金，對竄貨懲罰進行量化。保證金是合同有效執行的條件，也是企業提高對竄貨經銷商威懾力的保障。如果經銷商竄貨，按照協議，企業可以扣留其保證金作為懲罰。這樣經銷商的竄貨成本就高了，如果竄貨成本高于竄貨收益，經銷商就不輕易竄貨了。
對竄貨行為的懲罰進行量化，企業可選擇下列模式：警告、扣除保證金、取消相應業務優惠政策、罰款、貨源減量、停止供貨、取消當年返利和取消經銷權。同時獎勵舉報竄貨的經銷商，調動大家防竄貨積極性。
（5）建立一物一碼管理體系
把一物一碼竄貨作為企業制度固定下來，并成立專門機構管理竄貨。對各個區域市場進行產品管理，對各經銷商的進貨來源、進貨價格、庫存量、銷售量、銷售價格等了解清楚。這樣一旦發生竄貨現象，市場管理部就馬上可以發現異常，企業能在最短時間對竄貨做出反應。
看完上述的防竄貨方案，作為市場管理者的您是否有了些底氣？還是覺得執行起來很艱難呢？解決問題找對方法很重要，那您不防了解下我們中企防偽的一物一碼，咱們來看看幾分錢一枚的防偽標識能幫您實現哪些價值？
一物一碼技術是以企業的公眾號為載體，二維碼為入口，可以實現原材料管理、生產管理、倉儲管理、流通管理、經銷商管理、消費行為管理、精準營銷到大數據收集等一站式管理體系。
防偽打假：掃碼驗真偽，讓消費者放心消費，打擊假冒偽劣。
質量追溯：產品信息一目了然，品質可見，樹立良好的品牌形象。
防竄物流：多維防竄體系，系統自動發出竄貨預警，為竄貨查辦提供依據。
精準營銷：多種營銷活動，可針對終端消費者、導購員、經銷商做激勵，增強品牌粘性，實現銷量突破。
大數據收集：消費者數據、用戶畫像、產品數據全部可視化，助力企業制定營銷策略。