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由于寧波舟山港跨寧波、舟山兩市行政區域，寧波、舟山兩個港域的日常生產作業、船舶靠泊計劃各自安排，引航登離輪計劃不統一，船舶通過蝦峙門等主航道缺乏統一協調，存在較大安全風險。同時，近年來隨著港口的飛速發展，碼頭數量大幅增加，船舶大型化日新月異，航道資源已顯捉襟見肘，精細化管理勢在必行。“因此，推進船舶交通組織一體化既是推動港口一體化的需要，也是企業所需、群眾所盼。”浙江海事局有關負責人表示。為此，浙江海事局以服務港航發展、便利港航企業、破解港口一體化發展瓶頸為己任，探索建立寧波舟山港核心港區通航秩序管理新格局。月12日傍晚，浙江傳媒學院下沙校區和桐鄉校區操場上聚集了近7千名師生，他們手舞熒光棒、頭戴熒光發箍，伴著熒光點點，迎著發令槍響向5公里進發，在校內上演了一場熱鬧非凡的熒光夜跑活動，組成了為快遞小哥加油的公益隊伍。全校師生通過關注微信運動，綁定微信小程序百世運動進行捐水，每1111步即可兌換一瓶娃哈哈蘇打水。月12日浙江傳媒學院下沙校區學生熒光夜跑現場當天，跑完熒光夜跑的大二學生曹前稱，自己已捐出18多瓶蘇打水，雙十一買了很多東西，能通過自己喜歡的運動方式給辛苦的快遞員捐水，感覺很有意義。
各大電商平臺也都針對性推出相應的下沉市場平臺，比如，京東的京喜：PP和小程序，就主要面向這一市場。當前各大電商平臺搶奪線下市場的方式仍然依靠簡單的價格戰，通過低價吸引消費者到平臺上來。但是在“超低價”的背后卻是商品品質堪憂、物流配送速度極慢、購物體驗不好。下沉市場消費者雖然不像一二線消費者那樣注重大品牌、高品質、快速的物流服務，但是并不意味著他們不要求商品的品質，不要求物流服務。反而下沉市場消費者所要的“性價比”和好的物流服務，相比一二線市場更難以滿足，他們的需求更加“苛刻”。
全國也有一些區域性質的整合平臺，如正廣通、中融泰隆、中眾衡、飛騰等，目前離走向全國還有一段距離。這幾家的商業模式，運聯研究此前發表過的文章里已經講的比較多了，總之，因為各企業的創始人的經歷和資源稟賦不同，所以各家的起步姿勢不同，但這一群體的模式都是相同的。實體整合要達到效果：規模效應實體整合要做到系統統點發全國、獲客集成。系統統一保證了不給成員留后路，降低博弈成本；點發全國保證了總部品牌大于專線品牌，改變客戶發貨習慣；獲客集成，逐步拿到訂單分配權。
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