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信息化成本的飛速下降使原本“不經濟”的技術方案變得越來越“經濟”。雖然，用多個賬本記賬與用一個賬本記賬相比較，其可靠性顯而易見，但購買多個賬本意味著信息保管成本會成倍數的增長也是顯然的，所以人們直覺上會拒絕這種看上去非常愚蠢的方案。由于網絡帶寬、存儲容量、計算能力等資源在“摩爾定律”的影響下快速下降，使多個“賬本”記賬這種過去看起來并不經濟的一種方法，今天看來卻是可行的。人們應該有這樣的感受，幾年前我們還在為每個月結余的手機流量是否應該清零而爭執，現在幾乎每個人的手機流量都是足夠的，特別是當我們使用的手機：PP帶來更多付費服務時，運營商也就不會再計較流量收入。
“但是，調整后的農業產業亟須一批冷鏈物流配套設施來支撐，目前威寧縣共有28個冷庫，容量6噸，而威寧縣每年需要打冷外銷的蔬菜有2萬噸，現有的冷庫遠遠滿足不了需求。”李順雨說，“按照規劃，明年威寧縣即將達到年產打冷外銷蔬菜3萬噸，冷庫容量必須達到15噸以上，增加冷庫建設迫在眉睫。”在結構上，菜籃子多，菜園子少。冷庫建設空間布局不平衡，城市多農村少，城郊多基地少，運營成本高，導致果蔬產品在“一公里”上損耗較高。
整體來看，過去我們看到的出現頻率較高的投資方企業可能是普洛斯、菜鳥網絡、順豐、京東等企業，而今年以來，我們看到了中集、東風、京東物流、滿幫、GUPS、蜂網、云鳥等等的新面孔。物流企業開始向著轉型、跨界、融合、整合、物流科技、供應鏈等方向演進，布局資本，成立自己的生態體系。資本確實在冷卻，但同時也在聚焦新方向——供應鏈、物流裝備型企業異軍突起，已然可以代表未來一段時期內的物流風向。科技類企業吸金，供應鏈企業異軍突起資本不在此處，必然會流向其他地方。年9月，京東移動端月活躍用戶數較去年同期增長36%。年第三季度，京東超過7%的新用戶來自低線城市。三季度末，作為發展下沉市場戰略的一部分，社交電商平臺“京喜”正式上線。消費者可以通過獨立的京喜：pp、京喜小程序、微信一級入口等多種渠道接入京喜。京喜已布局全國1多個產業帶，成為制造商與消費者之間的橋梁。“11.11京東全球好物節”期間，京喜約75%的新用戶來自低線城市，京喜總用戶中約55%為女性。
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