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前言:物流概念十分寬泛且難以聚焦,從形而下角度談?wù)撐锪麟y以找到共性,不同行業(yè)物流專家聚到一起可能都難以找到共同專業(yè)語(yǔ)言。如大宗散狀料、鋼鐵產(chǎn)品類、液體輸送類等物流與醫(yī)藥、煙草、包裹等物流就相差極大。所以出現(xiàn)了從事多年物流工作的專家換一個(gè)領(lǐng)域可能一竅不通,不知如何下手。此外,人缺乏形而上的抽象思維,常常就事論事,只注重事物表象。目前從根本上研究物流方法論,能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),抽象概括和分析歸納物流學(xué)科共性規(guī)律與發(fā)展路徑的專家非常少。
其中,百億元規(guī)模的貨代企業(yè)表現(xiàn)為活躍,他們青睞的并購(gòu)標(biāo)的,資產(chǎn)規(guī)模也在數(shù)億元量級(jí)以上。近一年,我們接到的咨詢需求中,并購(gòu)相關(guān)事宜的比例正不斷上升。而從并購(gòu)方向看,主要包括全港口、全產(chǎn)品、跨界并購(gòu)三種。全港口并購(gòu)就是依托貨代企業(yè)現(xiàn)有的港口資源,進(jìn)行上下游擴(kuò)張。比如大本營(yíng)在單一港口的大型貨代企業(yè),就會(huì)尋求并購(gòu)位于其他港口的貨代資源,這樣就能夠?yàn)榭蛻籼峁┤劭诘姆⻊?wù)。同時(shí),船公司本身的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)模式一體化,也給全港口貨代企業(yè)提供了更大的驅(qū)動(dòng)力。
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