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福建光沃自動(dòng)化設(shè)備有限公司       
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信用=財(cái)富  誠(chéng)信=財(cái)富  共贏=財(cái)富

ISO和QS核心是如何將模板和流程固化和優(yōu)化，通過有效的業(yè)務(wù)過程控制提高交付的質(zhì)量，換言之說，ISO或QS就是用規(guī)范來指導(dǎo)我們的行為。如何將規(guī)范納入PLM系統(tǒng)，固化模板和流程，這就是我們實(shí)施PLM系統(tǒng)的意義所在。在這家企業(yè)我們將產(chǎn)品研發(fā)各階段輸入、輸出提交物所使用的文檔模板和業(yè)務(wù)流程模板全部納入PLM系統(tǒng)進(jìn)行電子化定義。涉及文檔模板和表格近300個(gè)、流程模板80多個(gè)。

無論是標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)還是新近人員或調(diào)崗變動(dòng)，人力資源與業(yè)務(wù)部門無需花費(fèi)太多時(shí)間和精力進(jìn)行體系培訓(xùn)，管理者只需調(diào)整系統(tǒng)的模板和流程，為每個(gè)人員分配好權(quán)限和賬號(hào)，使用者登錄系統(tǒng)開展工作的時(shí)候便指知道具體該使用什么模板工作，該提交什么流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的審批和發(fā)布，工作和管理便變成了一件很輕松的事情，目標(biāo)和細(xì)節(jié)也就融合在一起。

圖3 PLM系統(tǒng)中E化的業(yè)務(wù)過程

2、物料管控

消費(fèi)類電子產(chǎn)品的要求是設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，正所謂機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果不能快速響應(yīng)市場(chǎng)，那賺錢的機(jī)會(huì)只能拱手相讓，而電子類產(chǎn)品物料編碼恰恰是設(shè)計(jì)過程中管理比較頭痛的事情之一。如何有效解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中新物料需求提出、申請(qǐng)、供應(yīng)商尋源、樣品測(cè)試驗(yàn)證、物料承認(rèn)書制作、發(fā)布等各環(huán)節(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作流程快速銜接，強(qiáng)化物料申請(qǐng)的嚴(yán)肅性與新物料導(dǎo)入的合理性，提高各業(yè)務(wù)部門工作流程透明度和新物料資料歸檔完備性，是大多數(shù)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作企業(yè)值得著手解決的問題。