廣西桂林鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)廣西桂林鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)
2017年以來，工程機(jī)械基礎(chǔ)公司蒙華鐵路1號拌和站累計(jì)生產(chǎn)輸送混凝土35232.3m3。目前，工程機(jī)械基礎(chǔ)公司蒙華鐵路1號拌和站生產(chǎn)平穩(wěn)有序，在剩余不足半年的時間內(nèi)，拌和站將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，把生產(chǎn)合格的混凝土作為拌和站的質(zhì)量目標(biāo)，樹立以質(zhì)量求生產(chǎn)，用服務(wù)要效益的活動理念，強(qiáng)管理，抓落實(shí)，切實(shí)為公司蒙華鐵路項(xiàng)目沖刺全年產(chǎn)值目標(biāo)保駕護(hù)航。
鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)設(shè)備優(yōu)勢：
1、 采用PLC、伺服電機(jī)行星輪減速機(jī)等器件，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；
2、 設(shè)備程序領(lǐng)先，操作簡單、人性化，單人可作業(yè)；
3、 鋼筋籠直徑誤差控制精準(zhǔn)，可達(dá)到極限偏差要求；
4、 主筋間距誤差小，能控制在1cm之內(nèi)；
5、 一米之內(nèi)盤筋間距誤差可控制在5mm以內(nèi)；
6、 配備二氧化碳保護(hù)焊，耗材損耗量少；
7、 可生產(chǎn)雙盤筋、雙主筋高要求鋼筋籠產(chǎn)品；
8、 流水線作業(yè)，每班3人即可正常生產(chǎn)鋼筋籠；
9、 套筒連接及對焊連接的主筋可直接上設(shè)備生產(chǎn)；
10 、自動上料，減少工人勞動強(qiáng)度；
11、 單段不超過12米，吊裝、運(yùn)輸方便；
12、 零部件設(shè)計(jì)壽命長，備件更換簡單快捷；
廣西桂林鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)廣西桂林鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)鋼筋籠滾焊機(jī)設(shè)備特點(diǎn)
◆ 加工速度快：正常情況下備料及滾焊部分5人一班，分二班作業(yè)，10個人一天就可以加工出30多個12米長成品的籠子（備料、滾焊、加強(qiáng)筋安裝、探測管安裝、導(dǎo)向墊塊安裝等），工作效率非常高。
◆ 加工質(zhì)量穩(wěn)定可靠：由于采用的是數(shù)控機(jī)械化作業(yè)，主筋、纏繞筋的間距均勻，鋼筋籠直徑一致，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到規(guī)范要求。在實(shí)際中手工生產(chǎn)鋼筋籠時工程監(jiān)理幾乎每天都到加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，而使用機(jī)械加工后，監(jiān)理對機(jī)械化加工的鋼筋籠基本實(shí)行了“免檢”。
◆ 箍筋拉緊不需搭接，較之手工作業(yè)節(jié)省材料1.5%，降低了施工成本。
◆ 由于主筋在其圓周上分布均勻，多個鋼筋籠搭接時很方便，節(jié)省了吊裝時間。
◆ 機(jī)械化加工鋼筋籠，在質(zhì)量控制方面得到了保障。
四、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理短板的補(bǔ)齊工作。2017年，公司梳理總結(jié)了項(xiàng)目管理中的“十個短板”，并提出了相應(yīng)的補(bǔ)齊措施，逐漸進(jìn)行消缺。今年公司要繼續(xù)加強(qiáng)短板的消缺補(bǔ)齊力度，制定消缺時間表，明確消缺責(zé)任人和目標(biāo)，把補(bǔ)齊短板作為“項(xiàng)目管理年”的重要任務(wù)來完成。
,100.711,799,228.19審計(jì)費(fèi)2,522,411.771,174,568.93咨詢費(fèi)1,321,813.701,498,558.85其他費(fèi)用24,015,908.1941,616,924.69合計(jì)588,687,033.77687,527,686.00其他說明：無。33、財(cái)務(wù)費(fèi)用單位：元項(xiàng)目本期發(fā)生額上期發(fā)生額利息支出42,686,563.6864,307,631.15減：利息收入2
廣西桂林鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)廣西桂林鋼筋籠繞筋機(jī)對比滾焊機(jī)
鋼筋籠滾焊機(jī)人員配置：常情況下，5人一班，即可作業(yè)。具體分配如下：
備料、上料：2人
滾焊操作：1人
內(nèi)箍圈（加強(qiáng)箍圈）等安裝：2人
具體人數(shù)要根據(jù)鋼筋籠的規(guī)格型號進(jìn)行增減。
鋼筋籠加工基本成本組成：
電費(fèi)：15-20元/噸（不使用對焊機(jī)時，約15-16元/噸，如果使用對焊機(jī)，成本約增加5-7元左右）
焊絲、焊條及CO2氣體：約20-30元/噸
二、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度。按照局相關(guān)規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)局《項(xiàng)目建設(shè)十嚴(yán)禁十確保底線管理規(guī)定》。結(jié)合公司項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動取得的成果和現(xiàn)行項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項(xiàng)目管理方面的職責(zé)、工作目標(biāo)、考核兌現(xiàn)等工作，使項(xiàng)目管理工作更加制度化、規(guī)范化。
三、繼續(xù)做好項(xiàng)目信譽(yù)評價考核工作。公司借鑒中國鐵路總公司對鐵路項(xiàng)目的信譽(yù)評價考核機(jī)制，制定了《機(jī)械化公司公路信譽(yù)評價公路辦法》，通過運(yùn)行，我們在公路建設(shè)各業(yè)主的信譽(yù)評價中取得了較好的成績。今年，我們結(jié)合局這次召開的項(xiàng)目建設(shè)管理年活動，繼續(xù)抓好公司在鐵路、公路以及地鐵、市政等其它建設(shè)項(xiàng)目的信譽(yù)評價工作，爭取獲取更多的“AA”項(xiàng)目和“AA”單項(xiàng)工程，為企業(yè)的市場開拓、品牌建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
