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    發布者:  發布時間:2017-08-28 00:50:14
    三、導入線下 我們為產品拍攝了大量的照片,用戶進到LOHO網站,能詳細地了解各種產品細節和價格。我們把圖做得特別潮,特別酷,刺激年輕人的購買欲和停留時間。而且在線上預約,可以給你打95折,我們把整個預約流程做得特別簡單,留個電話姓名不過幾十秒,我們就會把地址發到你手機上。這樣一來,平均一個店一天接十幾單,是傳統店鋪(5、6單/每天)效率的一倍以上。 用戶還可以在查看店鋪的各種情況,文字描述和圖片都有,我們把LOHO線下店鋪做成非常潮流的感覺,并且一點擊,店鋪地圖馬上就調出來了。用戶體驗,網站其實核心就兩點,內容做好,體驗做好,內容加交互。 用戶購物習慣已經在悄然變化了,如果您還是那么墨守成規,如果您沒有主動尋求突破,那么要不了太久你只能被時代所淘汰。流動驗光車車,是一次商業模式的創新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商,把淘寶培養起來的用戶"懶"習慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說:銀行做不好的,支付寶替銀行做好。眼鏡不是標準化產品,需要試戴和驗光,淘寶等電商很難做到,而流動驗光車這個"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下:傳統眼鏡店做不到的,流動眼鏡配光車可以代替傳統眼鏡店做好。 眼鏡O2O主要有幾種模式,一種是線下轉線上的品牌,多集中在丹陽、臺州等地,如大明等品牌商,他們的模式主要以淘寶店鋪為主,其主要業務還在線下,與O2O相性較低。第二種是先發展線上,再轉向線下,線上為主,線上線下相結合,如億超眼鏡,這種模式是與O2O相性高的,也是筆者看好的。第三種,則是單純以互聯網銷售為主,O2O相性介于前兩者之間,配鏡驗光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式,探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。 在生活節奏如此快捷的當下,隨著工作、學習壓力越來越大,電子產品的層出不瑕,從學生乃至成人眼睛的視力也隨著學習的壓力,工作的負擔而變得越來越差。走在大街上,隨處可見戴著眼鏡的人群們,眼鏡市場的需求有增無減。然而,在傳統的配鏡方式中,奔赴實體眼鏡店,花上半個小時驗光并在店員的忽悠下挑選鏡架,離開,第二天再赴店取鏡。高節奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。 http://www.chengzizyc.com/ 做O2O三個關鍵點:1、一個產業閉環;2、梳理清楚流量轉化邏輯;3、ERP為運轉核心。 這個ERP是和產業閉環數據、網站銷售數據以及門店銷售數據,完全打通的--是O2O運轉的框架核心。網上的銷售,全部都是對接實時數據庫的。這里有一些產品的銷售數據,用戶的評論以及會員信息,全部是從ERP里面實時抓回來的,網站是個前端而已,后臺是抓數據庫的。 驗光配鏡車批發價格驗光車報價 O2O導流三部曲: 一、理解流量 主流網站主要靠兩個流量,騰訊流量跟百度流量。 現在在百度上做SEO,SEM的關鍵字壓力很小,因為這個行業太傳統了,其他家基本都不懂,我們用優化網頁關鍵字,購買關鍵字,發外鏈,建分站等方式把百度搜索第一頁關于"配眼鏡"的關鍵字基本都占領了。 我們玩的最轉的騰訊流量,現在做互聯網的都覺得做騰訊流量轉化率比較低,其實是他們沒有理解騰訊的流量。做流量,投一塊錢要能掙兩塊錢才行。 做騰訊流量你一定要先做碎片,就是把人群進行細分之后,針對這個細分然后去開發你的產品專題。 ##### 流動眼鏡驗光車,流動眼鏡車,流動驗光配鏡車,驗光、配鏡、試戴一站式搞定,送鏡、清潔維護一條龍服務,無需您上門,您在哪里我們就來哪里。 在生活節奏如此快捷的當下,隨著工作、學習壓力越來越大,電子產品的層出不瑕,從學生乃至成人眼睛的視力也隨著學習的壓力,工作的負擔而變得越來越差。走在大街上,隨處可見戴著眼鏡的人群們,眼鏡市場的需求有增無減。然而,在傳統的配鏡方式中,奔赴實體眼鏡店,花上半個小時驗光并在店員的忽悠下挑選鏡架,離開,第二天再赴店取鏡。高節奏的生活讓許多年輕人不愿意再為配一副眼鏡而勞神過多。 驗光配鏡車批發價格驗光車報價http://www.zycgzw.com/ 傳統的眼鏡店為了吸引顧客,必須把門面開在人流旺的地方,而且裝修必須豪華。所以眼鏡賣的也超貴。我都不知道以前買眼鏡的錢里,有多少是交給眼鏡店房東的,有多少是交給裝修公司的,真正花在自己眼鏡上的費用又多少? 我們做了很多的專題,專題我們基本就是針對騰訊流量的,例如做只針對17到30歲的女性眼鏡專題--在騰訊里面年齡段是比較準確的,男性跟女性分的比較清楚,百度是不準的,百度沒辦法判斷你是男的女的。但是騰訊可以,百度對你的購物的需求判斷的很準,騰訊分不清楚,但騰訊能分人群,你就把流量導入你針對這個人群做的商品專題頁,轉化率自然就高了。 用戶購物習慣已經在悄然變化了,如果您還是那么墨守成規,如果您沒有主動尋求突破,那么要不了太久你只能被時代所淘汰。流動驗光車車,是一次商業模式的創新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商,把淘寶培養起來的用戶"懶"習慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說:銀行做不好的,支付寶替銀行做好。眼鏡不是標準化產品,需要試戴和驗光,淘寶等電商很難做到,而流動驗光車這個"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下:傳統眼鏡店做不到的,流動眼鏡配光車可以代替傳統眼鏡店做好。 眼鏡O2O主要有幾種模式,一種是線下轉線上的品牌,多集中在丹陽、臺州等地,如大明等品牌商,他們的模式主要以淘寶店鋪為主,其主要業務還在線下,與O2O相性較低。第二種是先發展線上,再轉向線下,線上為主,線上線下相結合,如億超眼鏡,這種模式是與O2O相性高的,也是筆者看好的。第三種,則是單純以互聯網銷售為主,O2O相性介于前兩者之間,配鏡驗光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式,探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。 ##### 用戶購物習慣已經在悄然變化了,如果您還是那么墨守成規,如果您沒有主動尋求突破,那么要不了太久你只能被時代所淘汰。流動驗光車車,是一次商業模式的創新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商,把淘寶培養起來的用戶"懶"習慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說:銀行做不好的,支付寶替銀行做好。眼鏡不是標準化產品,需要試戴和驗光,淘寶等電商很難做到,而流動驗光車這個"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下:傳統眼鏡店做不到的,流動眼鏡配光車可以代替傳統眼鏡店做好。 O2O導流三部曲: 一、理解流量 主流網站主要靠兩個流量,騰訊流量跟百度流量。 現在在百度上做SEO,SEM的關鍵字壓力很小,因為這個行業太傳統了,其他家基本都不懂,我們用優化網頁關鍵字,購買關鍵字,發外鏈,建分站等方式把百度搜索第一頁關于"配眼鏡"的關鍵字基本都占領了。 我們玩的最轉的騰訊流量,現在做互聯網的都覺得做騰訊流量轉化率比較低,其實是他們沒有理解騰訊的流量。做流量,投一塊錢要能掙兩塊錢才行。 做騰訊流量你一定要先做碎片,就是把人群進行細分之后,針對這個細分然后去開發你的產品專題。
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