機(jī)械制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和升級，而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，就是要實(shí)現(xiàn)由‘生產(chǎn)型制造’向‘服務(wù)型制造’的轉(zhuǎn)變。”日前，應(yīng)邀參加山東機(jī)械工作會(huì)議的中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問朱森第在接受采訪時(shí)如是表示。
我國機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)能和規(guī)模已不小，處于世界前列，但我國機(jī)械產(chǎn)品（包括出口產(chǎn)品）大部分是中、低檔的，技術(shù)水平和產(chǎn)品附加值較低。“清醒地看到這一點(diǎn)，就能使我們清楚地認(rèn)識(shí)到，在世界制造業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的時(shí)期，我國機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性。”朱森第說。
“生產(chǎn)型制造多偏重于產(chǎn)品的生產(chǎn)，而服務(wù)型制造向客戶提供的不僅僅是產(chǎn)品，還包括依托產(chǎn)品的服務(wù)，或整體解決方案，也包括圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的各類服務(wù)。”朱森第解釋說，從世界范圍看，隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)變成大批量定制方式，利潤空間越來越受到擠壓，而服務(wù)的增值在制造過程中所占的比重越來越大，逐漸形成制造與服務(wù)相融合的新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)——服務(wù)型制造。
圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程 （尤其是前端和后端）的各種業(yè)務(wù)，開展專業(yè)的服務(wù)活動(dòng)，這類活動(dòng)總稱為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，它屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。目前，在制造業(yè)發(fā)達(dá)國家，以制造服務(wù)業(yè)為主的生產(chǎn)性服務(wù)模式已經(jīng)占到服務(wù)領(lǐng)域總額的50%以上，成為引領(lǐng)制造業(yè)升級和促進(jìn)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。而在國內(nèi)，大多數(shù)制造業(yè)公司的服務(wù)收入只占全部收入的5%-15%，只有極個(gè)別的企業(yè)能占到20%-30%。
“服務(wù)業(yè)消耗資源少，對環(huán)境影響小，提供就業(yè)崗位多。增值服務(wù)不僅促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。”朱森第表示。
增值服務(wù)是機(jī)械制造業(yè)從著重做附加值較低的加工、裝配環(huán)節(jié)，向制造過程的兩端延伸，不斷滿足客戶的個(gè)性化要求，使客戶的價(jià)值最大化，從而使機(jī)械制造業(yè)自身的價(jià)值最大化，使機(jī)械制造業(yè)從價(jià)值鏈的低端逐漸走向高端。
朱森第表示，在機(jī)床及裝備制造服務(wù)領(lǐng)域，國內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了一汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動(dòng)化、東風(fēng)東浦等一批典型制造服務(wù)企業(yè)。另外，東方電氣、上海電氣等裝備企業(yè)也結(jié)合自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了向“制造業(yè)服務(wù)化”的成功轉(zhuǎn)型。
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