一、完善市場公平競爭機制，健全、法規(guī)，更新政府領導觀念，保護公平競爭，加大對不公平競爭行為的打擊力度，同時加大宣傳力度，讓不公平競爭行為無處藏身，以促進水利水電工程咨詢業(yè)的發(fā)展。
二、加大人才培養(yǎng)力度。人力資源開發(fā)是發(fā)展水利水電工程咨詢業(yè)的重要戰(zhàn)略，對于企業(yè)的骨干力量，每年都應進行在職培訓。建立留留住人才、吸引人才的獎勵、激勵機制，在工資、福利待遇等方面向優(yōu)秀員工傾斜，防止人才流失。
三、充分發(fā)揮行業(yè)協會的作用，鼓勵先進，重點扶持一批優(yōu)秀的咨詢企業(yè)，創(chuàng)立品牌企業(yè)，通過協會的力量，把品牌的理念和精神深入到每一個水利水電咨詢企業(yè)當中去，讓大家尊重這個行業(yè)，幫助這個行業(yè)度過艱難時期，促使這個行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
四、創(chuàng)建名牌咨詢企業(yè)。在水利水電工程咨詢業(yè)發(fā)展初期，重點扶植一批優(yōu)秀咨詢單位，通過整合、兼并等手段使其發(fā)展壯大，成為具有國際競爭力的大型工程咨詢企業(yè)。開展創(chuàng)建名牌咨詢公司活動，促進社會經濟資源的優(yōu)化配置，盡快使水利水電工程咨詢業(yè)步入健康有序發(fā)展的良性軌道。
五、要研究如何強化自身。不管你采取什么樣的應對措施，國外咨詢機構是一定要進來的，一定要競爭的。競爭靠什么?靠實力。提高實力很大程度是靠開放，在對外競爭中提高，不能在保護下提高。我們國家哪個行業(yè)開放的早，競爭力就強；哪個行業(yè)開放的晚，競爭力就弱。
六、要研究品牌水利水電工程公司如何“走出去”。現在我們考慮“人世”問題時，考慮“挨打”較多。必須看到，我們還有利用“人世”可以“走出去”的問題，這方面我們考慮較少。人世后，“走出去”的門坎低了，要充分利用低門坎“走出去”。中咨協會與國際咨詢工程師聯合會有密切的全方位合作，為工程咨詢業(yè)“走出去”創(chuàng)造了非常好的條件。
最后我們從服務過程看，咨詢業(yè)應能夠提供工程項目全過程的咨詢服務，條件比較成熟的企業(yè)應積極開展項目可行性研究、設計階段的監(jiān)理以及工程招標投標代理等業(yè)務。從服務對象看，咨詢企業(yè)應為項目法人、設計、施工單位等提供服務，比如承擔諸如水電安裝設計施工圖紙審查等咨詢服務。在大力培育規(guī)模大、資金足、業(yè)務范圍全面的各類項目管理咨詢公司的基礎上，鼓勵監(jiān)理單位、招標代理機構等專業(yè)性咨詢單位的存在。為此，要建立一批項目管理總承包公司，與各專業(yè)咨詢公司共同形成我國水利水電工程咨詢服務體系。