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    家電業掀資本整合潮 三五巨頭占八成江山
    發布者:hfz788  發布時間:2010-01-04 17:53:20
    家電業掀資本整合潮 三五巨頭占八成江山
    這注定是中**電產業不平凡的一年,一面是**刺激下,銷售節節攀升,一面是證券市場,股價歡欣大漲,更有資本活躍與整合加速……工業和信息化部12月25日公布的文件指出,***將鼓勵和支持符合條件的家電企業通過發行**進行融資,支持家電龍頭企業實施兼并重組和海外并購,爭取2015年,自主品牌產品在國際市場中比重達30%,培育5個左右具有綜合競爭實力的國際化企業集團。

    而此之前,家電廠商的重組合并早已連番展開,2009年只是營造了一個更為合適的時機。而整合之后,強者愈強的態勢也不會就此止步。家電龍頭們的下一個目標將是——國際化。

    ⊙記者 溫婷 ○編輯 王穎

    你方唱罷我登場

    2005年9月,海信以“銷售代理加協議收購”的模式入主上市公司**電器,并于2006年12月正式完成了對****的收購,但海信與**之間白電同業競爭的狀態始終沒有解決。今年12月22日,ST**[8.62 2.01%]發布公告稱其**方案已獲得***有條件通過,ST**將按每股3.42元向青島海信空調有限公司發行約3.62億***,以總價12.38億元收購海信空調旗下白色家電資產。交易完成后,海信空調所持海信**[3.82 -1.29%]的股份將從25. 22%提升到45.35%,海信集團的白電資產將實現整體上市。

    以海信**為代表,今年的家電產業集團內的資本整合可謂風生水起。同樣要規避同業競爭的還有**和美菱,只不過他們選擇了產權轉讓的方式。此外,美的也擬將直接持有的合肥榮事達洗衣69. 47%的**出售給無錫***股份有限公司,并以此為對價認購***向美的電器[22.37 -3.58%]非公開發行的A股股份,自2008年2月入主后進一步對***進行整合。

    在同一集團內部,青島**[24.06 -2.94%]與實際控制人**集團公司下屬的**電器[5.07 0.00%]也簽署了《股份轉讓協議》,擬以每股3港元價格收購**電器6.47億股。收購完成后,青島**將持有**電器51.31%**。機構分析:這還沒完,**電器仍有進一步注入的可能性。青島**作為**集團白電業務平臺的地位愈加突出,據**內部人士透露,此舉意在打造出與**白色家電產業地位相符合的資本市場平臺。

    集團內資本鏈條的整合此起彼伏。一位浸淫家電行業30幾年的老行家直言:整合誰都想做,關鍵要看有沒有資源、有沒有能力。而正處于經濟復蘇期2009年恰恰成了大多數龍頭有資源又有能力的一年。

    在家電下鄉和以舊換新兩項促內需**的刺激下,家電產業業績逆勢飄紅。據中**電協會統計,盡管遭受金融危機沖擊,但2009 年前三季度全**電城市銷售額基本與去年持平,農村市場還增長了8.6%,其中80%的銷售額來自于家電下鄉產品。而從具體統計數據來看,截至今年10月,全國共銷售家電下鄉產品2787.8萬臺,銷售額508.4億元。以舊換新試行4個月的銷售額也突破100億。在新一部刺激**定調的基礎上,兩者仍有上漲之勢。

    另一方面,今年的原材料價格相對前幾年較低,家電尤其是白電行業毛利率有明顯提升。家電巨頭的收入和利潤都有了上升的空間。

    有了錢,諸侯割據在所難免。

    家電業兵團化

    家電集團化整合并非偶然。在中國乃至世界范圍內,家電產業均被認為是競爭最為充分的行業之一;相應的,如不能在核心技術上占據優勢走在前列,則意味著產品利潤的壓縮。于是,世界范圍內的家電巨頭無不在技術上大費周章,其中,除增強自身研發實力之外,收購整合也是占領市場增加盈利的方法之一。

    2008年12月,松下株式會社和三洋電機株式會社同時發布消息稱,松下將以每股131日元的價格通過TOB方式(公開**收購)收購三洋電機的股份,兩家公司從2009年4月1日起正式合并。業內普遍認為:這并不是經濟危機中的抄底行為,而正是產業布局的必然結果。

    一位中**電企業高管對記者力薦這種日本模式。他認為:盡管在金融危機的沖擊下,2008年**、松下、索尼、東芝、富士通、NEC**合計稅后凈虧損超過了200億美元,但并未威脅到他們的領軍地位。已完成整合的海信內部人士也坦陳:不具備集團優勢的二線品牌只有死得更慘;這也是中**電企業要做成綜合性電器集團的根本原因;行業要**,未來形成3到5家家電巨頭是大勢所趨。

    危機感,是推進家電巨頭兵團化的根本原因,而2009年家電刺激**更加速了他們的行動。帕勒咨詢機構資深董事羅清啟指出:從渠道的角度,家電產品的銷售大多仰賴蘇寧、國美等**巨頭;但這些巨頭一出城市,邊際成本就會劇增。面對農村市場以品牌小型專賣店為主的銷售模式,如果企業只有一種產品銷售,則很不劃算;需要以集團內產品線的整合來覆蓋“家電下鄉”**,增加銷量,攤銷成本。

    “未來只經營單一產品的企業會比較被動,除非做到單一產品的差異化、或者市場份額及品牌影響力絕對大,否則會比較累,很難在競爭中取勝。”上述家電企業高管對記者表示。

    此外,市場人士也對明年原材料漲價的問題提出了擔憂,這成為推動整合的又一大動力。

    記者采訪中,不少家電企業反應已經感受到了原材料的壓力。其中,白電原材料成本涉及銅鋁鋼的比重較大,零售價格受到原材料價格變化的影響較大;一位市場排名前三的空調企業高層對記者表示:今年利潤好并不完全是受刺激**及銷量影響,而是原材料成本的優勢;“我們現在已經感受到了原材料成本上漲的壓力,很擔心明年的利潤表現。”他暗示,很多企業正在囤積原材料,盡管他們對明年一季度后原材料成本回落有些自信,但仍擔心風險的存在。

    國都證券家電分析師王京樂表示:由于白電行業集中度較高,相對上游的議價能力較強,可以一定程度上轉移原材料漲價的壓力;但這方面黑電受上游影響更大,議價能力較弱,產品價格變動與原材料價格趨于一致。

    于是,為保證來年利潤免受原材料價格異動影響,整合黑白電產品也成為龍頭企業的一計良策。整合方更希望通過整合資源、協同采購、共用渠道等來節省管理成本、增加盈利。

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