12月18日，大連機(jī)車公司召開信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。中國北車總工程師王勇智，大連機(jī)車公司董事長、總經(jīng)理閔興及北京清軟英泰信息技術(shù)公司等實(shí)施方代表出席了會(huì)議，大連機(jī)車總工程師劉會(huì)巖主持了本次會(huì)議。
今年6月，中國北車明確提出全面開展管理提升活動(dòng)。這次信息化項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，是大連機(jī)車公司推進(jìn)管理提升的重要舉措，也是貫徹落實(shí)北車管理提升工作要求的重要部署。信息化項(xiàng)目建設(shè)將以“成長、效益、健康”為主線，依據(jù)公司的基礎(chǔ)現(xiàn)狀和需求，以解決管理存在的突出問題為重點(diǎn)，推進(jìn)信息化與各項(xiàng)工作的深度融合，為建立國際一流企業(yè)提供支持。主要有“四個(gè)目標(biāo)”：一是加強(qiáng)信息化與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合，在企業(yè)中全面推行精益管理；二是通過建立設(shè)計(jì)、工藝一體化信息化平臺，大力推進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新；三是深度開發(fā)運(yùn)用制造信息化系統(tǒng)，促進(jìn)車間精益生產(chǎn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推進(jìn)集團(tuán)公司信息資源共享。
北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司作為大連機(jī)車研發(fā)信息化建設(shè)項(xiàng)目總包方將全面負(fù)責(zé)大連機(jī)車研發(fā)信息化的總體規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)北車集團(tuán)主數(shù)據(jù)貫標(biāo)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)信息標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，負(fù)責(zé)PLM項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃和實(shí)施等工作。本次PLM系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)為搭建一個(gè)企業(yè)級的研發(fā)管理平臺，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工藝和各類技術(shù)文件的高度共享；借助PLM平臺實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電子化，提升企業(yè)管理水平；實(shí)現(xiàn)以零部件為核心，以BOM為主線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效管理；通過與其它系統(tǒng)的集成，打通研發(fā)、工藝、生產(chǎn)管理的底層數(shù)據(jù)鏈；通過本項(xiàng)目的實(shí)施逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計(jì)，加速大連機(jī)輛公司研發(fā)對市場的響應(yīng)速度，為提升企業(yè)管理水平奠定企業(yè)管理基礎(chǔ)信息。
信息標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作將站在大連機(jī)輛公司信息化全局的高度并考慮企業(yè)未來快速發(fā)展的需要而建立較為完善科學(xué)的編碼體系，編碼體系建立工作主要包括以下幾個(gè)方面：編碼管理組織設(shè)計(jì)、編碼標(biāo)準(zhǔn)的定義與規(guī)則、與編碼有關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的編碼應(yīng)用、與編碼管理相關(guān)的信息系統(tǒng)中的編碼應(yīng)用方案等工作；通過本項(xiàng)目的咨詢，將建立起大連機(jī)輛公司的編碼管理體系，使大連機(jī)輛公司從研發(fā)、工藝、采購、生產(chǎn)、售后等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用統(tǒng)一的產(chǎn)品信息分類，解決大連機(jī)輛公司各應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品信息統(tǒng)一表達(dá)的問題，強(qiáng)化企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，最終滿足中國北車集團(tuán)管控、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
集團(tuán)主數(shù)據(jù)貫標(biāo)主要工作是按照中國北車MDM的標(biāo)準(zhǔn)體系和應(yīng)用要求，完成MDM系統(tǒng)在大連機(jī)車各業(yè)務(wù)部門的實(shí)施和推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)MDM與甲方的PLM和ERP系統(tǒng)的集成。通過本項(xiàng)目的實(shí)施，使大連機(jī)車從研發(fā)、工藝到采購、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)使用統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，解決甲方各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一問題，強(qiáng)化企業(yè)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，最終滿足中國北車集團(tuán)管控、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
信息化項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到企業(yè)管理流程的再造，管理理念的更新，是推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略舉措。在中國北車的支持下，大連機(jī)車公司將與北京清軟英泰信息技術(shù)公司等多家實(shí)施方精誠合作，加快信息化建設(shè)的步伐，將大連機(jī)車的一體化信息平臺打造成中國北車管理提升的樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。
